Бизнес-модель Pinduoduo была объяснена Хуан Чжэнем в одном предложении: "Мы не занимаемся логикой трафика, то, что мы хотим сделать, это обратная настройка. Taobao — это логика трафика, основа — поиск, поэтому требуется огромное количество SKU для удовлетворения длинного хвоста; Pinduoduo представляет собой соответствие, рекомендуя товары потребителям, сосредоточивая огромный трафик на ограниченном количестве товаров, а затем, имея масштаб, снова настраивает под запросы, тем самым снижая затраты, это и есть разница между Walmart и Costco."