Il modello di business di Pinduoduo è stato spiegato in una frase da Huang Zheng: "Noi non seguiamo la logica del traffico, ciò che vogliamo fare è la personalizzazione inversa. Taobao segue la logica del traffico, dove il focus è sulla ricerca, quindi ha bisogno di un'enorme quantità di SKU per soddisfare la domanda a lungo termine; Pinduoduo rappresenta la corrispondenza, raccomandando prodotti ai consumatori e concentrando un'enorme quantità di traffico su un numero limitato di prodotti. Una volta raggiunta la scala, si procede con la personalizzazione inversa, riducendo così i costi. Questa è la differenza tra Walmart e Costco."