Ich bin Senior Vice President bei einem 68,7 Milliarden Dollar schweren Gaming-Unternehmen. Activision-Blizzard. Wir haben eine 30 Jahre alte Franchise. Warcraft. Millionen von Spielern. Ein Abonnementmodell, das 15 Dollar pro Monat und Nutzer einbringt. Ein Cash-Shop zusätzlich zum Abonnement. Kostenpflichtige Erweiterungen zusätzlich zum Cash-Shop. Unser ehemaliger kreativer Direktor hat gerade der Presse gesagt, dass er wünscht, wir hätten es nicht "Warcraft" genannt. Er sagte, der Name klingt einschüchternd. Er hat geholfen, den Namen zu kreieren. Wir haben Fokusgruppen durchgeführt. Die Fokusgruppen sagten, die Marke müsse "ansprechender" sein. Wir fragten die Fokusgruppen, ob sie das Spiel spielen. Das taten sie nicht. Wir haben ihren Rat trotzdem befolgt. Unsere VP sagte in einem Interview, wir wollen, dass die Spieler "Hochzeiten, Raids und neue Abenteuer" erleben. Sie nannte Hochzeiten zuerst. Vor Raids. In einem Spiel namens Warcraft. Niemand im Raum zuckte mit der Wimper. Sie sagte auch: "Niemand denkt dasselbe über Warhammer." Sie verglich unsere Franchise ungünstig mit einem Konkurrenten. Offiziell. Als Verteidigung der Franchise. Die Foren brennen. Zwanzigjährige Veteranen schreiben Abschiedsposts. Ein Thread trägt den Titel "Denke, ich bin mit WoW fertig." Ein anderer nennt unseren Pre-Patch eine "Spieler-Purifikation." Wir nannten unsere GDKP-Raider "wahnhaft." Wir haben ein Cash-Shop-Bundle so getimt, dass es während des Jubiläums des Trading Posts gestartet wurde – dem einen Event, bei dem Spieler kostenlose Kosmetika verdienen. Wir boten 200 rabattierte Artikel an, hielten aber die monatliche Währungsobergrenze bei 1.000. Die Mathematik funktioniert nicht, es sei denn, man öffnet seine Geldbörse. ...