DURCH DEN EINSATZ VON DENKANSÄTZEN UND EINSCHRÄNKUNGEN KREATIVITÄT FÖRDERN, TED TURNER EDITION In den späten 1970er Jahren gaben ABC, CBS und NBC jeweils 200-300 Millionen Dollar pro Jahr aus, um eine halbstündige Nachrichtensendung und einige Morgenprogramme zu produzieren. Sie extrapolierten, dass es ein Vielfaches davon kosten würde, einen ganztägigen Nachrichtensender zu betreiben, und weigerten sich daher, dies zu tun. Als CNN gegründet wurde, konnte sich Ted Turner dies nicht leisten, also begann er mit dem, was sie sich leisten konnten, und machte es für insgesamt 30 Millionen Dollar pro Jahr möglich. Die Lektionen? 1. Kopiere nicht blind die Modelle anderer. Beginne von den Grundprinzipien. Leeres Blatt Papier. Null-basierte Budgetierung. 2. Setze deinem Team einige harte, nicht verhandelbare Einschränkungen (Zeit, Kosten) und du wirst sehen, wie sie das Unmögliche erreichen. Elon verwendete einen ähnlichen Ansatz bei SpaceX viele Jahrzehnte später und wies zurück, wie frühere Bemühungen die Raketenentwicklung angegangen waren. Anstatt die Kostenstruktur der Luft- und Raumfahrtindustrie von 65 Millionen Dollar pro Raketenstart zu akzeptieren, fragte er: „Woraus bestehen Raketen?“ Kohlefaser, Aluminium, Titan, Kupfer. Rohstoffe, die vielleicht 2 % der typischen Raketenpreise wert sind. Durch vertikale Integration, Inhouse-Produktion und das gnadenlose Hinterfragen jeder „Branchennorm“-Kostenannahme senkte SpaceX die Startkosten um das 10-fache. Die Falcon 9 startet jetzt für etwa 60 Millionen Dollar (und viel weniger für wiederverwendete Booster) im Vergleich zu über 400 Millionen Dollar für vergleichbare Fahrzeuge.