USARE IL PENSIERO BASATO SUI PRINCIPI FONDAMENTALI E SUI VINCOLI PER ALIMENTARE LA CREATIVITÀ, EDIZIONE TED TURNER Alla fine degli anni '70, ABC, CBS e NBC spendevano ciascuna $200-300 milioni all'anno per realizzare uno show di notizie di trenta minuti + alcuni programmi mattutini. Hanno ipotizzato che sarebbe costato un multiplo di questo gestire un canale di notizie attivo tutto il giorno, quindi si sono rifiutati di farlo. Quando ha avviato CNN, Ted Turner non poteva permetterselo, quindi ha iniziato con quanto potevano permettersi e ha fatto funzionare il tutto per un totale di $30 milioni all'anno. Le lezioni? 1. Non copiare ciecamente i modelli degli altri. Inizia dai principi fondamentali. Foglio di carta pulito. Budgeting basato su zero. 2. Metti alcuni vincoli non negoziabili (tempo, costo) al tuo team e li vedrai fare l'impensabile. Elon ha usato un approccio simile alla SpaceX molte decadi dopo, rifiutando il modo in cui gli sforzi precedenti avevano affrontato lo sviluppo dei razzi. Invece di accettare la struttura dei costi dell'industria aerospaziale di $65 milioni per lancio di razzo, ha chiesto: “di cosa sono fatti i razzi?” Fibra di carbonio, alluminio, titanio, rame. Materiali di base che valgono forse il 2% dei prezzi tipici dei razzi. Integrando verticalmente, producendo internamente e mettendo in discussione senza pietà ogni assunzione di costo "standard del settore", SpaceX ha ridotto i costi di lancio di 10 volte. Il Falcon 9 ora lancia per ~$60 milioni (e molto meno per i razzi riutilizzati) rispetto a $400 milioni+ per veicoli comparabili.