استخدام المبادئ الأولية والتفكير والقيود لتنمية الإبداع، طبعة تيد تيرنر في أواخر السبعينيات، أنفقت ABC وCBS وNBC كل منها 200-300 مليون دولار سنويا لتقديم برنامج إخباري مدته ثلاثين دقيقة + بعض البرامج الصباحية. استنتجوا أن تشغيل قناة إخبارية طوال اليوم سيكلف مضاعفة من هذا، لذا رفضوا القيام بذلك. عندما بدأ سي إن إن، لم يكن تيد تيرنر قادرا على تحمل ذلك، فبدأ بمقدار ما يمكنهم تحمله، وجعل الأمر يعمل بمجموع 30 مليون دولار سنويا. الدروس؟ 1. لا تقلد نماذج أخرى بشكل أعمى. ابدأ من المبادئ الأساسية. ورقة نظيفة. الميزانية الصفرية. 2. ضع بعض القيود الصارمة وغير القابلة للتفاوض (الوقت، التكلفة) على فريقك وسترى أنهم يفعلون ما لا يتصور. استخدم إيلون نهجا مشابها في سبيس إكس بعد عقود، رافضا الطريقة التي تناولت بها الجهود السابقة تطوير الصواريخ. بدلا من قبول هيكل تكلفة صناعة الطيران البالغ 65 مليون دولار لكل إطلاق صاروخ، سأل: "مم تصنع الصواريخ؟" ألياف الكربون، الألمنيوم، التيتانيوم، النحاس. مواد سلعة تساوي ربما 2٪ من أسعار الصواريخ النموذجية. من خلال الدمج الرأسي، والتصنيع داخليا، والتشكيك بلا رحمة في كل افتراض تكلفة "معيار صناعي"، خفضت سبيس إكس تكاليف الإطلاق بمقدار عشرة أضعاف. يطلق فالكون 9 الآن بسعر ~60 مليون دولار (وأقل بكثير للمنشطات المعاد استخدامها) مقابل 400 مليون دولار+ للمركبات المماثلة.