ATT ANVÄNDA GRUNDLÄGGANDE TÄNKANDE OCH BEGRÄNSNINGAR FÖR ATT SKAPA KREATIVITET, TED TURNER-UTGÅVAN I slutet av 1970-talet spenderade ABC, CBS och NBC vardera 200–300 miljoner dollar per år på att göra ett trettio minuter långt nyhetsprogram + några morgonprogram. De drog slutsatsen att det skulle kosta flera gånger av detta att driva en heldagsnyhetskanal, så de vägrade göra det. När Ted Turner startade CNN hade han inte råd med detta, så han började med hur mycket de hade råd med, och fick det att fungera för totalt 30 miljoner dollar per år. Lektionerna? 1. Kopiera inte andras modeller i blindo. Börja från grundprinciperna. Rent papper. Nollbaserad budgetering. 2. Sätt några hårda, icke-förhandlingsbara begränsningar (tid, kostnad) på ditt team så kommer du att se att de gör det otänkbara. Elon använde en liknande metod på SpaceX många decennier senare, och avvisade hur tidigare försök hade närmat sig raketutvecklingen. Istället för att acceptera flygindustrins kostnadsstruktur på 65 miljoner dollar per raketuppskjutning frågade han "vad är raketer gjorda av?" Kolfiber, aluminium, titan, koppar. Råvarumaterial värda kanske 2 % av typiska raketpriser. Genom att vertikalt integrera, tillverka internt och skoningslöst ifrågasätta varje "industristandard"-kostnadsantagande sänkte SpaceX uppskjutningskostnaderna tiofalt. Falcon 9 skjuts nu upp för ~60 miljoner dollar (och mycket mindre för återanvända boosters) jämfört med 400 miljoner dollar för jämförbara fordon.