USANDO O PENSAMENTO DOS PRIMEIROS PRINCÍPIOS E RESTRIÇÕES PARA FOMENTAR A CRIATIVIDADE, EDIÇÃO TED TURNER No final da década de 1970, a ABC, CBS e NBC gastavam cada uma entre $200-300 milhões por ano para fazer um programa de notícias de trinta minutos + alguns programas matinais. Eles extrapolaram que custaria um múltiplo disso para operar um canal de notícias durante todo o dia, então se recusaram a fazê-lo. Ao iniciar a CNN, Ted Turner não podia arcar com isso, então começou com quanto podiam pagar e fez funcionar por um total de $30 milhões por ano. As lições? 1. Não copie cegamente os modelos dos outros. Comece pelos primeiros princípios. Folha em branco. Orçamento baseado em zero. 2. Coloque algumas restrições duras e não negociáveis (tempo, custo) na sua equipe e você verá que eles farão o impensável. Elon usou uma abordagem semelhante na SpaceX muitas décadas depois, rejeitando como os esforços anteriores abordaram o desenvolvimento de foguetes. Em vez de aceitar a estrutura de custos da indústria aeroespacial de $65 milhões por lançamento de foguete, ele perguntou: “do que são feitos os foguetes?” Fibra de carbono, alumínio, titânio, cobre. Materiais de commodities que valem talvez 2% dos preços típicos de foguetes. Ao integrar verticalmente, fabricando internamente e questionando implacavelmente cada suposição de custo "padrão da indústria", a SpaceX reduziu os custos de lançamento em 10x. O Falcon 9 agora é lançado por cerca de ~$60 milhões (e muito menos para foguetes reutilizados) em comparação com $400 milhões ou mais para veículos comparáveis.