VYUŽITÍ MYŠLENÍ A OMEZENÍ PODLE ZÁKLADNÍCH PRINCIPŮ K PODPOŘE KREATIVITY, EDICE TEDA TURNERA Koncem 70. let ABC, CBS a NBC každá ročně utratily 200–300 milionů dolarů za třicetiminutové zpravodajství + několik ranních pořadů. Odhadli, že provoz celodenního zpravodajského kanálu by stál násobek této částky, a proto to odmítli. Když Ted Turner začínal CNN, nemohl si to dovolit, takže začal tím, kolik si mohli dovolit, a zvládl to za celkem 30 milionů dolarů ročně. Lekce? 1. Nekopírujte slepě modely ostatních. Začněte od základních principů. Čistý list papíru. Nulové rozpočtování. 2. Nastavte na svůj tým tvrdá, nevyjednatelná omezení (čas, náklady) a uvidíte, jak udělají nepředstavitelné. Elon použil podobný přístup ve SpaceX o mnoho desetiletí později, když odmítl dřívější přístup k vývoji raket. Místo aby přijal nákladovou strukturu leteckého průmyslu ve výši 65 milionů dolarů za jeden start rakety, zeptal se: "Z čeho jsou rakety vyrobeny?" Uhlíková vlákna, hliník, titan, měď. Komoditní materiály mají hodnotu možná 2 % běžné ceny raket. Vertikální integrací, vnitřní výrobou a nemilosrdným zpochybňováním všech "průmyslových standardů" nákladů snížila SpaceX náklady na starty desetinásobně. Falcon 9 nyní stojí ~60 milionů dolarů (a mnohem méně za znovupoužité posilovače) oproti 400 milionům dolarů+ za srovnatelná vozidla.