Cursor ist das schnellste Unternehmen in der Geschichte, das $1B ARR erreicht hat Und das mit 0 Vollzeit-PMs:

@Yuchenj_UW Es ist verrückt. Aber jeder zieht die falsche Lehre daraus. Cursor hat sich ohne traditionelle PMs skaliert, weil sie ein Entwickler-Tool für Entwickler bauen.

Das Modell bricht zusammen, sobald Sie für nicht-technische Benutzer bauen. Sie sehen, Produktentscheidungen erfordern: 1. Verständnis der Kundenbedürfnisse 2. Übersetzung zwischen den technischen und den Benutzerbedürfnissen 3. Priorisierung bei widersprüchlichen Anforderungen der Stakeholder 4. Aufrechterhaltung der strategischen Kohärenz, während das Team wächst

Cursor kommt mit vagen Fahrplänen und flexiblen Rollen davon, weil jede Person in diesen konzentrischen Kreisen (Mitarbeiter, Beta-Nutzer, frühe Anwender, Unternehmen) einen Live-Prototyp bewerten und dir genau sagen kann, was falsch ist.

Die meisten Unternehmen haben nicht das Glück: • Ihre Entwickler sind von Ihren Nutzern getrennt • Ihr Go-to-Market-Team benötigt einen Vertriebsfahrplan • Ihre Stakeholder verstehen die API-Latenz nicht • Ihr Support-Team benötigt Dokumentation • Ihr Compliance-Team benötigt Prüfprotokolle • Ihre Nutzer können nicht programmieren

Das Cursor-Modell funktioniert, wenn das Produkt die Entwicklungsumgebung ist. Für alles andere benötigt man jemanden, der herausfindet, was: a. technisch möglich ist b. kommerziell rentabel ist c. was die Kunden tatsächlich wollen

Wenn PMs solche Fähigkeiten nicht haben, könnten sie keinen Platz am Tisch verdienen. Aber ich vermute, dass sogar Cursor bald PMs einstellen wird. Der Tod des PMs ist einmal im Jahr ein unterhaltsames Gesprächsthema. Aber es ist stark überbewertet.