Cursor 是历史上最快达到 10 亿美元年经常性收入（ARR）的公司 而且它是以 0 名全职产品经理实现的：

@Yuchenj_UW 这太疯狂了。 但每个人都从中得出了错误的教训。 Cursor 在没有传统产品经理的情况下扩展，因为他们正在为开发者构建一个开发者工具。

模型在你为非技术用户构建时就会崩溃。 你看，产品决策需要： 1. 理解客户的工作 2. 在技术需求和用户需求之间进行翻译 3. 在相互冲突的利益相关者需求中进行优先排序 4. 随着团队的成长保持战略一致性

Cursor 可以通过模糊的路线图和灵活的角色而逃避责任，因为那些同心圆中的每个人（员工、测试用户、早期采用者、企业）都可以评估一个实时原型，并准确告诉你哪里出错了。

大多数公司没有这样的奢侈： • 你的开发人员与用户脱节 • 你的市场推广团队需要销售路线图 • 你的利益相关者不理解 API 延迟 • 你的支持团队需要文档 • 你的合规团队需要审计记录 • 你的用户无法编码

Cursor模型在产品是开发环境时有效。对于其他一切，您需要有人来找出： a. 技术上可行的 b. 商业上可行的 c. 客户实际想要的

如果项目经理没有这样的技能，他们可能无法获得参与决策的机会。但我怀疑即使是Cursor也会很快招聘项目经理。 每年谈论项目经理的死亡是件有趣的事。 但这被大大高估了。