Cursor es la empresa más rápida en la historia en alcanzar un ARR de 1.000 millones de dólares Y lo hizo con 0 PMs a tiempo completo:

@Yuchenj_UW Es una locura. Pero todos están sacando la lección equivocada de esto. Cursor escalado sin PMs tradicionales, porque están construyendo una herramienta para desarrolladores.

El modelo se rompe en el momento en que construyes para usuarios no técnicos. Verás, las decisiones de producto requieren: 1. Comprender los trabajos de los clientes 2. Traducir entre las necesidades técnicas + del usuario 3. Priorizar a través de demandas conflictivas de los actores 4. Mantener la coherencia estratégica a medida que el equipo crece

Cursor se sale con la suya con hojas de ruta difusas y roles fluidos porque cada persona en esos círculos concéntricos (personal, usuarios beta, adoptantes tempranos, empresas) puede evaluar un prototipo en vivo y decirte exactamente qué está mal.

La mayoría de las empresas no tienen ese lujo: • Tus desarrolladores están desconectados de tus usuarios • Tu equipo de salida al mercado necesita una hoja de ruta de ventas • Tus stakeholders no entienden la latencia de la API • Tu equipo de soporte necesita documentación • Tu equipo de cumplimiento necesita pruebas de auditoría • Tus usuarios no saben programar

El modelo Cursor funciona cuando el producto es el entorno de desarrollo. Para todo lo demás, necesitas a alguien que encuentre qué es: a. técnicamente posible b. qué es comercialmente viable c. lo que realmente quieren los clientes

Si los PMs no tienen esas habilidades, puede que no consigan un asiento en la mesa. Pero sospecho que incluso Cursor contratará a los PMs pronto. La muerte del primer ministro es divertida de comentar una vez al año. Pero está muy sobrevalorado.