Cursor è la compagnia più veloce nella storia a raggiungere $1B ARR E lo ha fatto senza PM a tempo pieno:

@Yuchenj_UW È pazzesco. Ma tutti stanno traendo la lezione sbagliata da questo. Cursor è cresciuto senza i tradizionali PM, perché stanno costruendo uno strumento per sviluppatori.

Il modello si rompe nel momento in cui lo stai costruendo per utenti non tecnici. Vedi, le decisioni sui prodotti richiedono: 1. Comprendere i lavori dei clienti 2. Tradurre tra le esigenze tecniche e quelle degli utenti 3. Dare priorità tra le richieste contrastanti degli stakeholder 4. Mantenere coerenza strategica man mano che il team cresce

Cursor si avvale di roadmap vaghe e ruoli fluidi perché ogni persona in quei cerchi concentrici (staff, utenti beta, early adopters, imprese) può valutare un prototipo live e dirti esattamente cosa c'è che non va.

La maggior parte delle aziende non ha quel lusso: • I tuoi sviluppatori sono disconnessi dai tuoi utenti • Il tuo team di go-to-market ha bisogno di una roadmap di vendita • I tuoi stakeholder non comprendono la latenza delle API • Il tuo team di supporto ha bisogno di documentazione • Il tuo team di conformità ha bisogno di audit trail • I tuoi utenti non sanno programmare

Il modello Cursor funziona quando il prodotto è l'ambiente di sviluppo. Per tutto il resto, hai bisogno di qualcuno che trovi cosa è: a. tecnicamente possibile b. commercialmente fattibile c. ciò che i clienti vogliono realmente

Se i PM non hanno tali competenze, potrebbero non guadagnarsi un posto al tavolo. Ma sospetto che anche Cursor assumerà presto PM. La morte del PM è divertente da discutere una volta all'anno. Ma è enormemente sopravvalutata.