Kursor adalah perusahaan tercepat dalam sejarah yang mencapai ARR $1 miliar Dan itu dilakukan dengan 0 PM penuh waktu:

@Yuchenj_UW Ini liar. Tetapi semua orang mengambil pelajaran yang salah dari ini. Kursor diskalakan tanpa PM tradisional, karena mereka sedang membangun alat pengembang untuk pengembang.

Model ini memutus saat Anda membuat untuk pengguna non-teknis. Soalnya, keputusan produk memerlukan: 1. Memahami pekerjaan pelanggan 2. Menerjemahkan antara kebutuhan teknis + pengguna 3. Memprioritaskan tuntutan pemangku kepentingan yang bertentangan 4. Menjaga koherensi strategis seiring pertumbuhan tim

Kursor lolos dengan peta jalan yang kabur dan peran yang lancar karena setiap orang di lingkaran konsentris tersebut (staf, pengguna beta, pengadopsi awal, perusahaan) dapat mengevaluasi prototipe langsung dan memberi tahu Anda dengan tepat apa yang salah.

Sebagian besar perusahaan tidak memiliki kemewahan itu: • Pengembang Anda terputus dari pengguna Anda • Tim go-to-market Anda membutuhkan peta jalan penjualan • Pemangku kepentingan Anda tidak memahami latensi API • Tim dukungan Anda membutuhkan dokumentasi • Tim kepatuhan Anda membutuhkan jejak audit • Pengguna Anda tidak dapat membuat kode

Model Kursor berfungsi saat produk adalah lingkungan pengembangan. Untuk yang lainnya, Anda memerlukan seseorang untuk menemukan apa yang: a. secara teknis memungkinkan b. Apa yang layak secara komersial c. Apa yang sebenarnya diinginkan pelanggan

Jika PM tidak memiliki keterampilan seperti itu, mereka mungkin tidak mendapatkan tempat duduk di meja. Tapi saya menduga bahkan Cursor akan segera mempekerjakan PM. Kematian PM menyenangkan untuk dibicarakan setahun sekali. Tapi itu sangat dilebih-lebihkan.