Cursor je nejrychlejší společnost v historii, která dosáhla 1 miliardy dolarů ARR A to i s 0 plnými PM:

@Yuchenj_UW Je to šílené. Ale všichni si z toho berou špatné ponaučení. Kurzor škáloval bez tradičních PM, protože vytvářejí vývojářský nástroj pro vývojáře.

Model se rozpadne ve chvíli, kdy začnete stavět pro netechnické uživatele. Vidíte, rozhodnutí o produktu vyžadují: 1. Porozumění zákaznickým úkolům 2. Překlad mezi technickými + uživatelskými potřebami 3. Stanovení priorit napříč protichůdnými požadavky zainteresovaných stran 4. Udržování strategické soudržnosti při růstu týmu

Kurzor si dovolí nejasné roadmapy a plynulé role, protože každý člověk v těchto koncentrických kruzích (zaměstnanci, beta uživatelé, raní uživatelé, podniky) může vyhodnotit živý prototyp a přesně vám říct, co je špatně.

Většina firem tuto výhodu nemá: • Vaši vývojáři jsou odpojeni od uživatelů • Váš tým pro vstup na trh potřebuje prodejní plán • Vaši zainteresovaní nerozumí latenci API • Váš podpůrný tým potřebuje dokumentaci • Váš tým pro dodržování předpisů potřebuje auditní stopy • Vaši uživatelé neumí programovat

Model kurzoru funguje, když je produkt vývojovým prostředím. Na všechno ostatní potřebujete někoho, kdo najde to, co je: a. Technicky možné b. co je komerčně životaschopné c. co zákazníci skutečně chtějí

Pokud PM takové dovednosti nemají, nemusí si zasloužit místo u stolu. Ale mám podezření, že i Cursor brzy najme PM. Smrt premiéra je zábavná téma jednou za rok. Ale je to značně přeceňované.