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𝙋𝙖𝙨𝙨𝙡𝙪𝙤
In allen Kulturen wiederholt sich die Beschreibung der Hölle.
Online Streitereien erfordern es, dass man sich auf eine Seite stellt.
Ich freue mich insgeheim, dass ich, wenn mich jemand angreift, zur Community gehen kann, um Unterstützung zu holen.
Immerhin sind es über zehntausend Mitglieder.
Leider habe ich einen Blick auf die Aktivität in der Gruppe geworfen.
Das hat mir den Mut geraubt.

1,95K
In einem Sketch von Guo Donglin wurde gesagt: „Mit Lügen Lügen zu überprüfen, erhält man nur eine neue Lüge.“ Als ich diese mit chinesischem schwarzem Humor gefüllte Regelung sah, kam mir sofort der Gedanke: „Mit Formalismus Formalismus zu bekämpfen, erhält man nur ein neues Muster des Formalismus.“
Diese Regelung versucht, innerhalb eines Systems, das stark auf Verfahren, Hierarchien und Macht angewiesen ist, auf die vertrauteste Weise des Systems – durch die Festlegung strengerer Regeln – die hartnäckigen Probleme des Systems zu lösen. Das stellt bereits ein großes Paradoxon dar: Um die bereits bestehenden Fesseln zu lösen, haben wir ein noch raffinierteres Schloss entworfen.
Das Dokument ist auf 5000 Wörter begrenzt, die Besprechung auf 1 Stunde komprimiert, die Überwachung auf 1 Punkt reduziert. Jede kalte Zahl zielt präzise auf den äußeren Zustand des Formalismus ab. Es beantwortet perfekt die technische Frage „Wie können wir den Vorgesetzten beweisen, dass wir die Belastung verringert haben?“, während es die zentrale Frage „Wie entsteht die tatsächliche Belastung an der Basis?“ völlig ignoriert.
Vorhersehbar ist das Ergebnis, dass ein neues Set von Verfahren und Indikatoren ein altes Set von Verfahren und Indikatoren überdeckt. Um nach oben zu beweisen, dass man „den Formalismus bekämpft“, muss die Basis mit aller Kraft diese neuen Formalismus-Richtlinien einhalten. Ist das nicht einfach, als würde man den alten Sack auf dem Rücken des Esels gegen einen brandneuen Sack mit dem Etikett „Entlastung“ austauschen? Die Belastung bleibt unverändert.
Die wahre Wurzel des Formalismus ist tief im „nur nach oben verantwortlich“ Machtgefüge und in der verzerrten Leistungsbewertung verwurzelt. Solange das Bewertungssystem für Regierungsmitarbeiter weiterhin auf „top-down“ Leistungsbeurteilung basiert und nicht auf „bottom-up“ Bürgerzufriedenheit, wird die Motivation der unteren Abteilungen und Mitarbeiter, „nach oben zu performen“, niemals versiegen.
Diese groß angelegte Entlastungsaktion, obwohl sie möglicherweise der pragmatischste Versuch innerhalb des bestehenden Rahmens ist, hat die Eigenschaften „klare Ziele, komische Prozesse, unbekannte Ergebnisse“, die sie zu einem der bescheidensten und lächerlichsten Fußnoten in der Selbstreform unserer Partei machen werden.

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