Maria Montessori Znana włoska pedagog Wielka założycielka metody Montessori Syn nie dostał się na studia

Zapisane z dzisiaj, co widziałem w grupie A: Kupiłem już $V2EX na topie. B: Kupiłeś memy z forum śmieciowym? C: Nawet w śmietniku jest lepiej niż w tej grupie z krypto. @Grupa z krypto, wasza pozycja ekologiczna nie jest zbyt wysoka.

Pozwól, że zobaczę, kto znowu mi polubił Okazuje się, że to pani Reina 👍👍👍

Dziś zaczyna się jesień, za chwilę zejdę na dół, żeby zrobić sobie kubek herbaty mlecznej. Pierwsza herbata mleczna tej jesieni.

Wynik 🐢 Mężczyzna po tak dużym zamieszaniu nie mógł już otworzyć ust Za 🐢 to, za 🐢 to

W internecie trzeba mieć sojuszników, gdy dochodzi do kłótni. Cieszyłem się w duchu, że gdy ktoś mnie zaatakuje, to pójdę do stowarzyszenia i poproszę o wsparcie. W końcu mam ponad dziesięć tysięcy członków. Niestety, spojrzałem na aktywność w stowarzyszeniu i poczułem się przygnębiony.

Zakończono, Gwiazda Śmierci nadchodzi, Ziemia jest stracona.

Brak jakości to brak jakości, przyznaję, że nie mam jakości Jeśli lubisz więcej jakości, sugeruję kupić elektryczną gitarę Ma 24 progi

W skeczu Guo Donglina padło stwierdzenie: „Używając kłamstwa do weryfikacji kłamstwa, otrzymamy tylko nowe kłamstwo”. Gdy zobaczyłem ten pełen chińskiego czarnego humoru przepis, od razu w mojej głowie pojawiło się: „Używając formalizmu do zarządzania formalizmem, otrzymamy tylko nowy wzór formalizmu”. Ten przepis próbuje w systemie, który w dużym stopniu polega na procedurach, hierarchii i władzy, rozwiązać uporczywe problemy systemowe w sposób, który jest mu najbliższy — poprzez ustanowienie bardziej rygorystycznych zasad. To samo w sobie stanowi ogromny paradoks: aby uwolnić się od już istniejących kajdan, zaprojektowaliśmy bardziej wyrafinowany zamek. Dokument ogranicza się do 5000 słów, spotkania są skracane do 1 godziny, nadzór ogranicza się do 1 punktu, każda zimna liczba precyzyjnie celuje w zewnętrzny formalizm. Doskonale odpowiada na techniczne pytanie „jak udowodnić przełożonym, że zmniejszyliśmy obciążenie”, ale unika kluczowego pytania „jak powstaje rzeczywiste obciążenie na poziomie podstawowym”. Można się spodziewać, że wynikiem będzie nałożenie nowego zestawu procedur i wskaźników na stary zestaw procedur i wskaźników. Aby udowodnić przełożonym, że „przeciwstawiają się formalizmowi”, jednostki na poziomie podstawowym muszą włożyć ogromny wysiłek w przestrzeganie tych nowych zasad formalizmu. Czyż nie jest to po prostu wymiana starego worka na plecach osła na nowy, z etykietą „zmniejszenie obciążenia”? Obciążenie wcale się nie zmniejsza. Prawdziwe źródło problemu formalizmu tkwi głęboko w strukturze władzy „odpowiedzialności tylko wobec przełożonych” oraz wypaczonej koncepcji osiągnięć. Dopóki system oceny pracowników rządowych pozostaje „odgórny” w ocenie wyników, a nie „oddolny” w ocenie satysfakcji obywateli, motywacja niższych jednostek do „prezentowania się przed przełożonymi” nigdy się nie wyczerpie. Ta głośna akcja zmniejszania obciążenia, choć może być najbardziej pragmatyczną próbą w ramach istniejącego systemu, ma cechy „jasnego celu, komicznego procesu i nieznanego wyniku”, co również skazuje ją na bycie najbardziej żałosnym i śmiesznym przypisem w samoreformie naszej partii.

Ten krótki sztylet, który trzymam w ręku, można najwyżej nazwać sztyletem. Ty natomiast jesteś inny. Te twoje to prawdziwe miecze.