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硅谷王川 Chuan
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Läufer: 1 km, 3'49; 5 km, 23'07
Nach dem Aufstand von Liu Chengyou, dem verborgenen Kaiser der späten Han-Dynastie, gegen Guo Wei, umzingelte Guo Wei mit seiner großen Armee Kaifeng. Ein alter Minister schlug vor, nicht direkt anzugreifen, da die Familien der aufständischen Soldaten in der Stadt waren. Man sollte die Familienmitglieder Briefe an die Soldaten außerhalb der Stadt schreiben lassen, um deren Angriff allmählich zu untergraben. Aber Liu Chengyou hörte nicht darauf und schickte Murong Yanchao, um die Stadt zu verlassen und zu kämpfen, was zu einer großen Niederlage führte, und Liu Chengyou starb im Chaos der Schlacht.

闵祖涛27. Dez., 15:41
Unternehmensführung, Krieg und Investitionen haben ein gemeinsames Denkmodell: nicht auf schnellen Sieg, sondern auf Unbesiegbarkeit setzen.
1. Unternehmensführung: Der erste Schritt besteht darin, darüber nachzudenken, wie man das Unternehmen langfristig führen kann, um dauerhaft zu bestehen. Jede Entscheidung sollte keine fatalen Fehler beinhalten. Solange das Unternehmen langfristig betrieben werden kann, wirst du der letzte Gewinner, wenn die Wettbewerber hastig Fehler machen und pleitegehen.
2. Krieg: Besonders wenn die Kräfte von Feind und Freund ähnlich sind oder unsere Kräfte schwächer sind, ist es die beste Wahl, die Unbesiegbarkeit zu wahren. Solange man keine großen Fehler macht und darauf wartet, dass der Feind Fehler macht und von selbst zusammenbricht. Wenn Geshu Han den Kaiser hätte überzeugen können, die Tonguan zu halten und nicht in den Krieg zu ziehen, hätte An Lushan keine Chance gehabt, Chang'an zu betreten. Leider wurde er auf Drängen von Tang Xuanzong aktiv und wurde vollständig vernichtet, die Tonguan war weit geöffnet und Chang'an fiel.
3. Investitionen: Geld zu verlieren ist die oberste Priorität. Solange man kein Geld verliert und das Kapital sichert, wird man in den nächsten Jahrzehnten sicherlich gute Investitionsmöglichkeiten ergreifen können. Aber die meisten Menschen geben dem Drang nach, schnell Geld zu verdienen, und setzen alles auf eine Karte, verlieren schließlich ihr Kapital und haben kein Geld mehr, um in gute Gelegenheiten zu investieren, und sagen am Ende: Investieren birgt Risiken. Es gibt keine Möglichkeit mehr, durch Investitionen Geld zu verdienen.
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Der Aktienmarkt in Island verzeichnete in den frühen 2000er Jahren über einen langen Zeitraum hinweg einen monatlichen Durchschnitt von 4 % Anstieg, war jedoch im Wesentlichen ein schichtweise verpacktes Kreditexpansions-Ponzi-Schema. Nach der Insolvenz von Lehman Brothers im September 2008, aufgrund der plötzlichen Verknappung des globalen Kredits, konnten die drei großen Banken Islands keine neuen Kredite mehr von europäischen Banken erhalten, und das Spiel des "Osten die Wand abreißen, um den Westen zu reparieren" kam zu einem Ende, was zu einer raschen Insolvenz führte, wobei 85 % des Marktwerts des isländischen Aktienmarktes innerhalb einer Woche auf null sank. Zwei Jahre später schrumpfte das BIP Islands um mehr als 50 %.\n\nDie historischen Erfahrungen der isländischen Wirtschaftskrise lassen sich in etwa so zusammenfassen: \n\nErstens, wenn eine große Gruppe von Menschen, die scheinbar nicht sehr intelligent sind, über einen längeren Zeitraum hinweg mühelos viel Geld verdient und großzügig konsumiert, gibt es oft einen starken Antrieb zur Kreditexpansion, der die Saat für einen späteren Zusammenbruch legt.\n\nZweitens, selbst wenn jeder klar sieht, dass es sich um eine Blase handelt, werden die Menschen im System verschiedene komplexe Methoden anwenden, um Risiken zu verpacken und zu verlagern, sodass der Zeitpunkt des Platzen der Blase in der Regel später eintritt, als die meisten erwarten. Die Medien geben den naiven und gierigen Menschen draußen ständig die Hoffnung, leicht reich zu werden.\n\nDrittens, in dem Moment, in dem das Gebäude zu fallen beginnt, werden die Methoden der Finanzsysteme zur Fälschung immer einfacher und brutaler. Zum Beispiel hat eine isländische Bank, um das Vertrauen der Aktionäre zu stärken, einen arabischen Ältesten hervorgeholt, um für sie zu werben, und behauptet, dieser arabische Älteste habe 5 % der Anteile der Bank gekauft, um mehr dummes Geld von außen anzulocken. In Wirklichkeit zahlte die Bank jedoch 50 Millionen Dollar, um den Namen dieses arabischen Ältesten zu verwenden.\n\nViertens haben die Führungskräfte des Bankensystems enge Verbindungen zu Politikern, sodass nach dem Ausbruch der Krise, selbst wenn einige Bankmanager verurteilt und zu mehreren Jahren Gefängnis verurteilt werden, sie oft nur symbolisch einige Monate im Gefängnis sitzen und dann heimlich freigelassen werden.

Cheryl27. Dez., 07:55
Im Jahr 2008 brachen alle drei größten Banken Islands innerhalb einer Woche zusammen – ein erschütternder Verlust von 182 Milliarden Dollar. Zunächst schien es, als wäre dies ein weiteres unglückliches Opfer der Finanzkrise von 2008. Aber war die Wahrheit so einfach? In "Islands Geheimnis" half der ehemalige FME-Regulator Jared Bibler, eine Taskforce zu leiten, um die schockierende Wahrheit, die unter dem Eis verborgen war, zu entdecken und die Bankvorstände und Regierungsbeamten, die hinter einem jahrzehntelangen Betrug standen, zur Rechenschaft zu ziehen.
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Es ist notwendig, kontinuierlich die strategischen Wahlmöglichkeiten zu überprüfen, um eine potenzielle schleichende Abnahme der Optionen (option decay) zu verhindern. Zudem sollten verschiedene kostengünstige Maßnahmen ergriffen werden, um die Türen zu den Möglichkeiten zukünftiger paralleler Universen offen zu halten.

硅谷王川 Chuan26. Dez., 02:12
Nach wiederholten Gesprächen mit KI wurde mir klar, dass ich die „strategische Wahlfreiheit“ (strategic optionality) optimieren muss.
Man kann die Bedeutung dieses Begriffs umgekehrt verstehen:
Erstens ist das große Ganze strategisch wichtig. Lokale taktische Gewinne und Verluste sind unwichtig, nach ein paar Jahren wird das sehr klar sein.
Zweitens ist die Wahlfreiheit wichtig, die es einem ermöglicht, kostengünstig und mühelos in einer ohnehin unsicheren Welt schnell zu transformieren. Selbst wenn man vorübergehend kleine Erfolge hat, wenn das Denkmodell eng ist, die externen Verbindungen begrenzt sind und die Kontrolle über die Liquidität der Ressourcen gering ist, ist man im Wesentlichen starr und hat keine Wahlfreiheit, sondern ist sich dessen nur vorübergehend nicht bewusst.
Drittens ist die körperliche Gesundheit die wichtigste strategische Wahlfreiheit; mit Gesundheit kann man jederzeit in einem neuen Paradigma aufsteigen.
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