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硅谷王川 Chuan
Twitter es mi cadena de pensamiento. La lectura de la historia es mi formación de principio a fin. No es asesoramiento financiero. Si no están de acuerdo entre sí, serán bloqueados. La sección de comentarios está abierta solo para suscriptores.
Corredor: 1 km, 3'49; 5 km, 23'07
Los cambios en mi perspectiva sobre el ejercicio en 2025 son principalmente los siguientes:
Primero, de priorizar el ejercicio aeróbico (correr, nadar) a priorizar el entrenamiento de fuerza funcional (functional resistance training).
Segundo, la prioridad del entrenamiento de explosividad (saltos, sprints, etc.) es ligeramente más alta que la del entrenamiento de fuerza.
Tercero, buscar una variedad activa de entrenamientos, siempre que no haya lesiones, y seguir introduciendo nuevos estímulos para el cerebro.
Cuarto, es muy importante pagar por más orientación de entrenadores profesionales y mejorar continuamente. De lo contrario, repetir ejercicios de bajo nivel y con posturas incorrectas puede resultar en mayores pérdidas.
Quinto, darse cuenta de que extender el tiempo de estiramiento (al menos 30 a 60 minutos al día) es un medio importante para aliviar la inflamación corporal y el estrés crónico, y acelerar la recuperación del cuerpo después del ejercicio.
Sexto, no considerar el ejercicio como una actividad que consume tiempo. Por el contrario, mantener un ejercicio científico es la inversión más eficiente para aumentar las opciones estratégicas y ganar mucho tiempo en el futuro.
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Después de que el emperador oculto Liu Chengyou de la dinastía Han del Este forzara a Guo Wei a rebelarse, el gran ejército de Guo Wei rodeó Kaifeng. Un viejo ministro sugirió no atacar directamente, ya que las familias de los soldados rebeldes estaban dentro de la ciudad. Dejar que las familias escribieran cartas a los soldados fuera de la ciudad podría desmoronar lentamente su ofensiva. Pero Liu Chengyou no escuchó, envió a Murong Yanchao a salir de la ciudad para enfrentarse en batalla, y como resultado fue derrotado, Liu Chengyou murió en medio del caos.

闵祖涛27 dic, 15:41
La gestión empresarial, la guerra y la inversión tienen un modelo de pensamiento común: no buscar la victoria rápida, sino la invulnerabilidad.
1. Gestión empresarial: el primer paso es pensar en cómo mantener la empresa en funcionamiento a largo plazo, vivir durante mucho tiempo, y cada decisión no debe cometer errores fatales. Siempre que se mantenga la operación sostenible de la empresa a largo plazo, cuando los competidores se apresuren a cometer errores y quiebren, tú te convertirás naturalmente en el último ganador.
2. Guerra: especialmente cuando las fuerzas de ambos lados son similares o nuestra fuerza es inferior a la del oponente, mantener la invulnerabilidad es la mejor opción; siempre que se pueda evitar cometer grandes errores, se puede esperar a que el enemigo cometa errores y se derrumbe por sí mismo. Durante la Rebelión de An Lushan, si Ge Shuhan hubiera podido convencer al emperador de mantener la defensa de Tongguan y no enviar tropas, An Lushan no habría tenido oportunidad de entrar en Chang'an. Lamentablemente, bajo la presión de Tang Xuanzong, se lanzó a la ofensiva y fue aniquilado, abriendo las puertas de Tongguan y perdiendo Chang'an.
3. Inversión: no perder dinero es la prioridad número uno; siempre que no se pierda dinero y se mantenga el capital, en varias décadas se podrá aprovechar buenas oportunidades de inversión. Sin embargo, la mayoría de las personas, seducidas por la tentación de ganar dinero rápido, invierten todo, y al final pierden su capital. Cuando surgen buenas oportunidades, ya no tienen dinero para invertir, y al final dicen: la inversión conlleva riesgos. Ya no hay más oportunidades de ganar dinero a través de la inversión.
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El mercado de valores de Islandia a principios de la década de 2000 tuvo un aumento promedio mensual del 4% durante mucho tiempo, pero en esencia era un esquema Ponzi de expansión crediticia en capas. Después de la quiebra de Lehman Brothers en septiembre de 2008, debido a la repentina contracción del crédito global, los tres principales bancos de Islandia no pudieron obtener nuevos préstamos de los bancos europeos, y el juego de "robar a Pedro para pagar a Pablo" llegó a su fin, lo que llevó a una quiebra rápida, y el 85% del valor de mercado de la bolsa islandesa se redujo a cero en una semana. Dos años después, el PIB de Islandia se contrajo más del 50%.\n\nLas lecciones históricas de la crisis económica de Islandia son aproximadamente las siguientes:\n\nPrimero, si durante un tiempo hay un gran grupo de personas que parecen no tener un alto coeficiente intelectual y están ganando dinero fácilmente, y consumiendo de manera extravagante, a menudo hay una poderosa fuerza de expansión crediticia detrás, sembrando las semillas para el colapso futuro.\n\nSegundo, incluso si todos ven claramente que esto es una burbuja, las personas dentro del sistema adoptarán diversas y complejas medidas para empaquetar y transferir riesgos, por lo que el momento en que estalla la burbuja suele ser más tarde de lo que la mayoría espera. Los medios de comunicación continúan dando a los ingenuos y codiciosos de afuera la esperanza de enriquecerse fácilmente.\n\nTercero, en el momento en que el edificio está a punto de colapsar, los métodos de falsificación de las personas del sistema financiero se vuelven cada vez más simples y brutales. Por ejemplo, un banco islandés, para aumentar la confianza de los accionistas, presentó a un anciano árabe como su portavoz, afirmando que este anciano árabe había comprado el 5% de las acciones del banco, para engañar a más dinero ingenuo a entrar. Pero en realidad, el banco pagó 50 millones de dólares para usar el nombre de este anciano árabe.\n\nCuarto, los altos mandos del sistema bancario tienen conexiones intrincadas con los políticos, por lo que, al final, después de que estalla la crisis, incluso si algunos altos ejecutivos bancarios son condenados y reciben unos años de prisión, a menudo solo cumplen simbólicamente unos meses de cárcel y luego son liberados en silencio.

Cheryl27 dic, 07:55
En 2008, los tres bancos más grandes de Islandia colapsaron en el transcurso de una semana, con una pérdida asombrosa de 182 mil millones de dólares. Al principio, parecía ser otra víctima desafortunada de la crisis financiera de 2008. Pero, ¿era la verdad tan simple? En "El secreto de Islandia", el exregulador de la FME Jared Bibler ayudó a liderar un grupo de trabajo para descubrir la impactante verdad oculta bajo el hielo, llevando ante la justicia a los ejecutivos bancarios y funcionarios gubernamentales detrás de un engaño que duró una década.
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