توم تشو: الرجل الذي يجعل تسلا تتحرك بسرعة في الصين توم تشو، المعروف أيضا باسم تشو شياوتونغ، هو أحد أهم الأشخاص داخل تسلا، لكنه يبتعد كثيرا عن الأضواء. بينما يضع إيلون ماسك الرؤية، توم تشو هو المدير التنفيذي الذي يحول الأفكار إلى مصانع وسيارات ونتائج. داخل تسلا، يشتهر بالسرعة والانضباط والتنفيذ. هذه هي قصة كيف أصبح توم تشو العمود الفقري التشغيلي لتسلا. 1. لحظة إغلاق شنغهاي في أوائل عام 2022، دخلت شنغهاي في إغلاق صارم بسبب كوفيد. توقفت المدينة عن الوقوف. أغلقت المصانع، وتجمدت اللوجستيات، وقبلت معظم الشركات أن الإنتاج سينهار. لم يكن لدى تسلا ذلك. في ذلك الوقت، كان توم تشو يقود عمليات تسلا في الصين. بدلا من المغادرة، بقي داخل مصنع جيغافاكتوري شنغهاي وطبق نظام حلقة مغلقة سمح للمصنع بالاستمرار في العمل وفقا لقواعد الحكومة. عاش تشو في المصنع لأسابيع مع العمال والمديرين. كانوا ينامون في الموقع، ويأكلون نفس الطعام، ويعملون في نوبات طويلة دون مغادرة الحرم الجامعي. بينما فقدت العديد من شركات السيارات العالمية إنتاجها، أعادت شركة جيغافاكتوري شنغهاي تشغيل الشركة أسرع مما توقع الجميع. بحلول نهاية عام 2022، كان مصنع شنغهاي قد أنتج أكثر من نصف إنتاج سيارات تسلا العالمي، مما جعله أهم مصنع لتسلا على مستوى العالم. هذه الحلقة رسخت سمعة تشو داخل تسلا كشخص لا يدير من بعيد. 2. قبل تسلا: أماكن صعبة، دروس صعبة ولد توم تشو في شنيانغ، الصين. درس لاحقا في الخارج، حيث حصل على درجة البكالوريوس في التجارة وتكنولوجيا المعلومات من جامعة أوكلاند للتكنولوجيا وماجستير إدارة الأعمال من جامعة ديوك. بعد التخرج، لم يتجه إلى مجال المالية أو الاستشارات. بدلا من ذلك، عمل على مشاريع بنية تحتية كبيرة في الخارج، بما في ذلك في أفريقيا. كانت هذه بيئات صعبة مع سلاسل توريد غير موثوقة، وظروف قاسية، ومشاكل تشغيلية مستمرة. يصف الأشخاص الذين عملوا معه خلال هذه الفترة أنها المكان الذي تعلم فيه تشو معتقده الأساسي: المشاكل تحل على أرض الواقع، وليس في الاجتماعات. وقد حدد هذا التفكير لاحقا كيف عمل في تسلا. 3. الانضمام إلى تسلا وإصلاح الصين انضم توم تشو إلى تسلا في أبريل 2014. وفقا للملفات الرسمية لتسلا، فقد شغل عدة مناصب تشغيلية قبل أن يصبح نائب رئيس الصين الكبرى....