أنا من كبار المعجبين بأنظمة الوكلاء المتعددين، والنمذجة القائمة على الوكلاء، والذكاء الاجتماعي - هذه الأطر لا تزال غائبة جدا عن الخطاب الذكاء الاصطناعي السائد إلا في بعض الأماكن الغريبة. بعض الأفكار غير المكتملة: 1. توقع أن يقوم النموذج بكل العمل، ويحل كل شيء، ويبتكر ابتكارات جديدة، وما إلى ذلك، ربما ليس صحيحا. كان هذا نوعا ما الافتراض الضمني وراء *بعض* تفسيرات تقدم القدرات. نموذج "العبقري الواحد" يغفل حقيقة أن تكاليف الاستنتاج ونوافذ السياق محدودة. 2. الناس يبالغون في تقدير الذكاء الفردي: معظم الابتكارات هي نتاج منظمات اجتماعية (تعاون) وديناميكيات السوق (المنافسة)، وليست عبقريا واحدا. مع أن الأخير مهم أيضا: كلما كان العملاء أذكى كان ذلك أفضل. 3. لا يزال هناك الكثير من القوة التي يمكن استخلاصها من العارضات، لكن أعتقد أن الأمر يتعلق أكثر بكيفية تنظيمهم. قرية الذكاء الاصطناعي هي لمحة جميلة من القصة، كما تبرز الطرق العديدة التي تفشل بها النماذج وما يحتاج إلى إصلاح. 4. بمجرد دخولك عالم الوكلاء المتعددين، تبدأ المؤسسات والثقافة في الأهمية أيضا: ما هي قواعد اللعبة؟ ما الذي يشجع عليه وما يعاقب؟ ماذا يمكن للوكلاء أن يفعلوا ويقولوا لبعضهم البعض؟ كيف يتم حل النزاعات؟ كان من المثير للاهتمام رؤية كيف ظهرت بعض البروتوكولات مؤخرا. ما زلنا في وقت مبكر جدا! 5. معظم التغيرات *القيمة* والتحويلية التي سنحصل عليها من الذكاء الاصطناعي ستأتي من المنتجات، وليس النماذج. النماذج هي القوة الإدراكية الخام، والمنتجات هي ما يجعلها مفيدة ومتكيفة لما يحتاجه بعض المستخدمين فعليا. المنتج هو في الأساس الجسر بين الجهد الخام والمنفعة النوعية؛ في الواقع، العديد من متكاملات التطوير اليوم هي في الأساس أنظمة متعددة العوامل متبلورة.