我從 Tanay（@wisprflow 的創始人）那裡獲得的五個關鍵啟示，關於如何打造持久的 AI 產品： 1. "我們不再以 ARR 作為北極星" AI 公司可以從快速流失的新用戶中獲得數百萬的 ARR，然後陷入使用付費支出來推動不可持續增長的困境。相反，應該專注於用戶留存和習慣形成——Wispr 的 70% 用戶每年都會留存。 2. 為了幫助用戶形成習慣，研究遊戲 Tanay 說："大多數軟體在建立習慣方面表現糟糕。我會看遊戲。" 他將 Wispr Flow 模型化為馬里奧，"玩遊戲就是入門。" 用戶升級，而不是一開始就感到不知所措。 3. 避免委員會決策 "對於每一件事，只有一個決策者。其他人只是有意見。" Tanay 的 25 人團隊現在通過指派明確的決策者來同時運行 20 個項目。 4. 每次會議前要求 AI 準備工作 "人們需要在會議前做好基本的 ChatGPT 工作。我們在會議上討論：在這 20 個 ChatGPT 建議的想法中，我們要做哪三個？" 5. 好奇心 → 能力 → 熱情。 "好奇心和能力通常先於熱情。一旦你看到自己在某件事上表現出色，你就會想要再次這樣做。" 他在 9 歲時學會編程——"一開始我很糟糕，但一年後我就好很多了。"