@wisprflowの創業者であるタナイから得た、定着するAI製品の構築に関する私のトップ5の教訓: 1. 「北極星としてのARRはもうない」 AI企業は新規ユーザーからARRで数百万ドルを獲得できますが、そのユーザーは急速に入れ替わり、有料支出で持続不可能な成長を促すために罠にかけられてしまうことがあります。代わりに、維持率と習慣形成に焦点を当てましょう。Wisprのユーザーの70%が毎年保持しています。 2. ユーザーが習慣を形成できるよう、ゲームを勉強する タナイ氏から:「ほとんどのソフトウェアは習慣を身につけるのが苦手です。ゲームを見ているんだ。」彼はウィスプルフローをマリオをモデルにしており、「ゲームをプレイすることがオンボーディング(オンボーディング)」だと言っています。ユーザーは最初から圧倒されるのではなくレベルアップします。 3. 委員会による決定を避ける 「すべてのことに対して、決定権者は一人いる。みんなは意見を持っているだけだ。」タナイの25人のチームは、明確な意思決定者を割り当てて20のプロジェクトを並行して運営しています。 4. 毎回の会議前にAI準備作業を義務付けること 「みんな、事前に基本的なChatGPTの作業を済ませて来る必要がある。会議の時間はこうです:ChatGPTが提案した20のアイデアのうち、私たちがやっている3つは何か? 5. 好奇心→能力→情熱。 「好奇心と能力はしばしば情熱に先行する。一度自分が何かに取り組んでいるのを見たら、また同じことをやりたくなるんだ。」彼は9歳でプログラミングを覚えました—「最初はダメだったけど、1年後にはもっとダメだった。」