我从Tanay（@wisprflow的创始人）那里获得的关于构建持久的AI产品的五个主要收获： 1. "我们不再以ARR作为北极星" AI公司可以通过快速流失的新用户实现数百万的ARR，然后陷入使用付费支出来推动不可持续增长的困境。相反，应该专注于留存和习惯形成——Wispr的70%用户每年保持活跃。 2. 为了帮助用户形成习惯，研究游戏 Tanay说："大多数软件在建立习惯方面表现糟糕。我会看游戏。"他将Wispr Flow的模型建立在马里奥的基础上，"玩游戏就是入门。"用户逐步升级，而不是一开始就感到不知所措。 3. 避免委员会决策 "每一件事都有一个决策者。其他人只是有意见。"Tanay的25人团队现在通过指定明确的决策者来并行运行20个项目。 4. 在每次会议之前要求进行AI准备工作 "人们需要在会议之前完成基本的ChatGPT工作。我们在会议上讨论：在这20个ChatGPT建议的想法中，我们要做哪三个？" 5. 好奇心 → 能力 → 热情。 "好奇心和能力往往先于热情。一旦你看到自己在某件事上表现出色，你就会想要再次做到这一点。"他在9岁时学会了编程——"一开始我很糟糕，但一年后我就好很多了。"