遠端/混合團隊的效能與辦公室內的團隊一樣（而且對於更廣泛的人才池，尤其是父母來說，更具包容性）——但前提是領導者建立能夠實現這一點的系統，包括結構化的導師制度、明確的目標和強大的文化。 無法運作？那是領導力的問題。