Les équipes à distance/hybrides sont aussi efficaces que celles en bureau (et beaucoup plus accueillantes pour un plus large éventail de talents, en particulier les parents) — mais seulement si les dirigeants mettent en place des systèmes qui le permettent, y compris un mentorat structuré, des objectifs clairs et une forte culture. Vous n'arrivez pas à le faire fonctionner ? C'est un problème de leadership.