熱門話題
#
Bonk 生態迷因幣展現強韌勢頭
#
有消息稱 Pump.fun 計劃 40 億估值發幣，引發市場猜測
#
Solana 新代幣發射平臺 Boop.Fun 風頭正勁
Julie Yoo
GP @a16z 投資於醫療保健;聯合創始人 @kyruushealth;ENDECA、HST、MIT、SFS 的校友。
除了 @DavidGeorge83 一直以來令人驚豔的投資見解外，我也很喜歡他關於刻意劃出 "思考時間 "的專業建議。你可以單獨進行，但和一群人一起也可能會很有成效——我和我的共同創辦人曾經在郊區的一家安靜的貝果店舉行星期三早上的創始人早餐會議，我們可能從那些自由討論中產生的超額收益比我們任何一次辦公室團隊會議都要多。
12月3日 07:41
我和 @patrick_oshag 在 @InvestLikeBest 聊得很愉快。我從大學時期就認識 Patrick，這是我們第一次如此深入地討論市場和投資。
公司建立的基本原則沒有改變：人、產品和市場都很重要。
但顯然，私有市場在我職業生涯中已經發生了重大變化：現在私有獨角獸的數量是公開公司的約 6 倍，這些公開公司的市值超過 10 億美元。而在 2010 年底，只有 2 家公開科技公司位於市值前 10 名；今天則是 10 名中的 8 名。
AI（以及軟體普遍吞噬一切）顯然驅動了這一切。但從蒸汽機、Facebook 和 Google 用戶變現的早期階段，到像 Databricks、Anduril、OpenAI 和 Waymo 這樣的即時成功故事，回顧這一切是很有啟發性的，能清楚地看出機會所在。
能深入探討這一切及更多內容真是太高興了！
1.29K
✨ Pete McCanna，@bswhealth 的 CEO，談論提升健康 ✨
醫院及其員工是醫療系統的主力軍，代表著醫療服務支出的最大領域，通常也是當地市場最大的雇主。他們同時面臨著重大的監管動盪、報銷困難、成本結構挑戰和勞動力短缺的困境。
然而，貝勒斯科特與白色健康系統卻在某種程度上表現出色——提供超出預期的營運利潤，推出新產品和業務，並在整個組織中部署 AI 以現代化其營運模式。
Pete McCanna 在 BSW 工作了 8 年，並在過去 4 年擔任 CEO。他分享了他的觀點：
⏺️ 醫院商業模式的分析（以及為什麼它是破碎的，為什麼它充滿矛盾）
⏺️ 從供應驅動模型轉向需求導向系統（也就是說，停止「運送你的組織架構」，正如我們在科技界所說的）
⏺️ 醫療保健是否會始終是地方性的，考慮到出現了許多高增長的全國數位健康品牌，這些品牌為消費者提供新穎的參與模式
⏺️ AI 部署/用例的優先排序
⏺️ 在 5-10 年內，醫療保健勞動力的組成將會是什麼樣子
感謝 Pete 加入我們的提升健康！
@a16z @a16zBioHealth
534
✨Pete McCanna，@bswhealth 的首席執行官，談論提升健康 ✨
醫院及其員工是醫療保健系統的主力軍，代表著醫療服務支出的最大領域，通常也是當地市場最大的雇主。他們同時面臨著重大監管動盪、報銷困難、成本結構挑戰和勞動力短缺的圍攻。
然而，貝勒斯科特與白色健康系統卻在某種程度上表現出色——提供超出預期的營運利潤，推出新產品和業務，並在整個組織中部署 AI 以現代化其運營模式。
這個組織的卓越領導者 Pete McCanna 在 BSW 工作了 8 年，並在過去 4 年擔任首席執行官。他分享了他的觀點：
⏺️ 醫院商業模式的細分（以及為什麼它是破碎的，為什麼它充滿矛盾）
⏺️ 從供應驅動模型轉向需求導向系統（也就是說，停止 "運送你的組織圖"，正如我們在科技界所說的）
⏺️ 醫療保健是否將永遠是地方性的，考慮到出現了許多高增長的全國性數字健康品牌，這些品牌為消費者提供新穎的參與模式
⏺️ AI 部署/用例的優先排序
⏺️ 在 5-10 年內，醫療保健勞動力的組成將會是什麼樣子
感謝 Pete 加入我們的提升健康！
@a16zBioHealth
@a16z
150
熱門
排行
收藏