健康2.0 Redux：個人健康記錄（PHRs）又回來了。還有什麼回來了？為了回答這個問題，我重新審視了2011年健康2.0大會（在HLTH和ViVE之前的必去之地）上登上主舞台的初創公司類別，看看當時哪些被展示過，現在又像一群輝煌的鳳凰從灰燼中崛起，主要以AI原生的形式。 （2011年是我個人最喜歡的2010年代PHR應用程序——*原版* 100plus，獲得種子投資的年份 - 感謝@cwhogg）。 簡而言之 - 幾乎所有2011年的類別都與2025年的初創活動相對應。大多數，甚至所有這些類別現在看起來比15年前更具可行性，原因多種多樣。 所以舊的東西又變成新的了，但伴隨著一系列強勁的順風，構成了一個更強的“為什麼現在”的理由。 總之 - “沒有壞主意，只有壞時機。” 現在是構建醫療保健的最佳時機——這是將從AI中受益最多的行業，這個領域顯示出與更早的科技行業演變模式相似的演變跡象，且吸引力水平前所未有。 完整閱讀和2011到2025的類別映射在這裡： cc: @boltyboy, @a16z

聽聽@zerogee和@BeharCameron從資源豐富的 Meta 和 Google 過渡到創始 @sprinterhealth 的 0-1 的智慧，他們建立了一個物流和供需匹配引擎，為即將成為全國規模的家庭護理業務提供動力。 一些金塊： 💎 從第一天起就選擇商業模式和問題集，並在這種背景下走向技術極簡主義的偏見。 💎 監管限制孕育創新。 💎 無機增長的好處是一旦你有了明顯有效的東西，就可以加速路線圖。 💎 護理應該由人類提供，而不是人工智慧 - 或者應該這樣做？“我們是在嘗試建造一個機器人，還是在試圖建造一套機甲套裝？” 家庭正日益成為主要的護理場所，但它也是後勤上最具挑戰性的護理場所之一，“混亂、脫節的活動需要標準化、可擴展性和效率”——這正是精英技術專家最適合幫助解決的問題。很高興看到 Max 和 Cameron 以 Facebook 的增長速度編排這些系統，並提供 90+ NPS 護理，以最終“吸引未參與的人”。更多在這裡：