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Julie Yoo
GP @a16z 投资于医疗保健;联合创始人 @kyruushealth;ENDECA、HST、MIT、SFS 的校友。
除了@DavidGeorge83总是令人惊叹的投资见解外，我还喜欢他关于有意识地划出“思考时间”的专业建议。你可以单独进行，但和团队一起也可能会很有成效——我和我的联合创始人曾经在郊区的一家安静的百吉饼店举行周三早上的创始人早餐即兴会议，我们可能从那些自由讨论中产生的超额收益比我们任何一次办公室团队会议都要多。
12月3日 07:41
我和@patrick_oshag在@InvestLikeBest聊天时度过了愉快的时光。我从大学就认识Patrick，这是我们第一次如此深入地讨论市场和投资。
公司建设的基本原则没有改变：人、产品和市场很重要。
但显然，私募市场在我职业生涯中发生了重大变化：现在私募独角兽的数量是上市公司市值超过10亿美元的公司的约6倍。而在2010年底，只有2家上市科技公司位列市值前10名；而今天则是10名中的8名。
AI（以及软件普遍吞噬一切）显然推动了这一切。但从蒸汽机、Facebook和Google早期的用户变现，到像Databricks、Anduril、OpenAI和Waymo这样的实时成功案例，回顾这些历史是很有启发性的，可以清晰地看到机会所在。
深入探讨这一切及更多内容真是令人愉快！
1.29K
✨ Pete McCanna，@bswhealth 的首席执行官，谈论提升健康 ✨
医院及其员工是医疗保健系统的主力军，代表了医疗服务支出的最大领域，通常也是其当地市场上最大的雇主。他们还面临着重大的监管动荡、报销阻力、成本结构挑战和劳动力短缺的压力。
然而，贝勒斯科特和白色健康系统却在某种程度上表现出色——实现了超出预期的运营利润，推出新产品和业务，并在整个组织中部署 AI，以现代化其运营模式。
Pete McCanna 在 BSW 工作了 8 年，过去 4 年担任首席执行官。他分享了他的观点：
⏺️ 医院商业模式的细分（以及为什么它是破碎的，为什么充满了悖论）
⏺️ 从供给驱动模型转向需求导向系统（也就是停止“运输你的组织结构图”，正如我们在科技领域所说的）
⏺️ 鉴于一系列高增长的国家数字健康品牌的出现，这些品牌为消费者提供新颖的参与模式，医疗保健是否将始终是地方性的
⏺️ AI 部署/用例的优先级
⏺️ 未来 5-10 年医疗保健劳动力池的组成将是什么样子
感谢 Pete 加入我们提升健康的讨论！
@a16z @a16zBioHealth
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✨Pete McCanna，@bswhealth 的首席执行官，谈论提升健康 ✨
医院及其员工是医疗保健系统的主力军，代表了医疗服务支出的最大领域，通常也是其当地市场上最大的雇主。他们还面临着重大监管动荡、报销阻力、成本结构挑战和劳动力短缺的压力。
然而，贝勒斯科特与白色健康系统（Baylor Scott & White Health）却在某种程度上表现出色——实现了超出预期的运营利润，推出新产品和业务，并在整个组织中部署 AI，以现代化其运营模式。
该组织的杰出领导者 Pete McCanna 在 BSW 工作了 8 年，过去 4 年担任首席执行官。他分享了他的观点：
⏺️ 医院商业模式的细分（以及为什么它是破碎的，为什么充满了悖论）
⏺️ 从供给驱动模型转向需求导向系统（也就是停止“运输你的组织结构图”，正如我们在科技领域所说的）
⏺️ 在许多高增长的国家数字健康品牌出现的背景下，医疗保健是否将始终是地方性的，这些品牌为消费者提供新颖的参与模式
⏺️ AI 部署/用例的优先级
⏺️ 未来 5-10 年医疗保健劳动力池的组成将是什么样子
感谢 Pete 加入我们提升健康的讨论！
@a16zBioHealth
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