健康2.0 Redux：个人健康记录（PHRs）又回来了。还有什么回来了？为了回答这个问题，我重新审视了2011年健康2.0大会（在HLTH和ViVE之前的必去之地）上登上主舞台的初创公司类别，看看当时哪些被展示过，现在又像一群辉煌的凤凰从灰烬中崛起，主要以AI原生的形式。 （2011年是我个人最喜欢的2010年代PHR应用程序——*原版* 100plus，获得种子投资的年份 - 感谢@cwhogg）。 简而言之 - 几乎所有2011年的类别都与2025年的初创活动相对应。大多数，甚至所有这些类别现在看起来比15年前更具可行性，原因多种多样。 所以旧的东西又变成新的了，但伴随着一系列强劲的顺风，构成了一个更强的“为什么现在”的理由。 总之 - “没有坏主意，只有坏时机。” 现在是构建医疗保健的最佳时机——这是将从AI中受益最多的行业，这个领域显示出与更早的科技行业演变模式相似的演变迹象，且吸引力水平前所未有。 完整阅读和2011到2025的类别映射在这里： cc: @boltyboy, @a16z

听听@zerogee和@BeharCameron放弃从资源丰富的 Meta 和 Google 过渡到创始 @sprinterhealth 的 0-1 的智慧，他们在那里构建了一个物流和供需匹配引擎，为即将成为全国规模的家庭护理业务提供动力。 一些掘金： 💎 从第一天起就选择商业模式和问题集，并在这种背景下走向技术极端主义的偏见。 💎 监管约束孕育创新。 💎 无机增长的好处是，一旦你有了明显有效的东西，就可以加速路线图。 💎 护理应该由人类提供，而不是人工智能——或者应该吗？“我们是在尝试制造机器人，还是在尝试制造机甲套装？” 家庭正日益成为主要的护理场所，但它也是后勤上最具挑战性的护理场所之一，“混乱、脱节的活动需要标准化、可扩展性和效率”——这正是精英技术专家最适合帮助解决的问题。很高兴看到 Max 和 Cameron 以 Facebook 的增长速度精心策划这些系统，并提供 90+ NPS 护理，以最终“吸引未参与的人”。更多在这里：