作为创始人，最困难的事情之一就是保持高标准——即使在“足够好”的诱惑面前也不妥协。 真正的工作是激励团队追求更高的目标。需要不断的鼓励和一致的方向，才能让每个人都朝着卓越的方向努力。 因为“足够好”并不能推动公司前进——卓越才能。