Tôi được yêu cầu suy ngẫm về những câu chuyện truyền thông lớn trong năm qua. Vì vậy, đây là năm sự kiện chính từ năm 2025 đáng để bình luận thêm. Điều lớn 1: AI đang định hình lại chúng ta Có thể có một cuộc tranh luận về việc đây có phải là thời điểm bong bóng hay không, nhưng không có nghi ngờ gì rằng các sản phẩm AI, đặc biệt là chatbot, hiện đã trở thành xu hướng chính, ăn sâu vào cách mọi người nhận thông tin. Thời gian dành cho chatbot có nghĩa là ít thời gian hơn cho tìm kiếm truyền thống, ít thời gian hơn để tìm kiếm các trang tin tức, và nhiều thông tin cá nhân hóa hơn. Nhưng! Nó cũng làm tăng tầm quan trọng của các mối quan hệ giữa người với người, nơi mỗi người tham gia đều có thực sự tham gia vào trò chơi. Ngay cả khi chúng ta nhận được nhiều phương tiện từ robot, chúng ta vẫn muốn có nhiều kết nối với con người. Chúng ta muốn, và cần, chia sẻ câu chuyện với nhau. Đó là một cơ hội. Điều lớn 2: YouTube là vua Mọi người trong khoảng cách gần gũi với New York Media Industrial Complex đều bị ám ảnh bởi những gì đang xảy ra tại các đài truyền hình, báo chí và đế chế tạp chí, nhưng tất cả họ chỉ là những con bọ trong một cái giường được xây dựng, tạo ra và ngủ trong đó bởi YouTube, nơi thống trị tin tức, bình luận và giải trí, và đang trên đường không chỉ chiếm lĩnh các thiết bị cá nhân của chúng ta mà còn cả phòng khách. Đây là năm mà Neal Mohan trở thành ông chủ lớn, hấp dẫn mà mọi người muốn bắt tay. Năm tới có thể là sự phản ứng ngược—và nếu điều đó xảy ra, hãy mong đợi nó đến từ xung đột giữa thông điệp "người sáng tạo trước" của công ty và sự phong phú ngày càng tăng của nội dung do AI sản xuất (thân thiện với mô hình kinh doanh của YouTube). Điều lớn 3: Paramount Skydance đã mua lại The Free Press Khi công ty của David Ellison mua lại The Free Press của Bari Weiss, đó là tin lớn vì lý do chính trị và văn hóa rõ ràng—và tin đồn nội bộ trong giới truyền thông—nhưng đối với tôi, câu chuyện quan trọng nhất là một ấn phẩm tin tức và ý kiến tập trung vào văn bản mới đã bắt đầu từ con số không, phát triển doanh thu đáng kể dựa trên các đăng ký trực tiếp, và sau đó được bán với một số tiền lớn chỉ sau ba năm. Ngành truyền thông được cho là đang chết! Hóa ra có chỗ cho những người mới tham gia. Có chỗ cho sự tái tạo. Điều lớn 4: Truyền thông truyền thống đã bị rửa trôi Có một vài tổ chức truyền thông truyền thống còn đứng vững—New York Times, Bloomberg, Wall Street Journal, Financial Times, và một số khác—nhưng năm 2025 đã xác nhận rằng gần như mọi tổ chức truyền thông truyền thống khác đã hoàn toàn mất ảnh hưởng. Tệ hơn: các doanh nghiệp của họ có thể không thể phục hồi. Thực tế này không giống như nói rằng ngành truyền thông đã chết—nó chỉ không còn giống như nó đã từng trong 100 năm qua. Ngay cả một số gã khổng lồ lớn nhất của thời đại đó cũng sẽ không nhảy vọt vào kỷ nguyên mới. Năm nay đã xác nhận rằng chúng ta đang ở trong giai đoạn tái xây dựng, ngay cả khi sự hỗn loạn của mạng xã hội làm mờ đi sự tiến bộ. Điều lớn 5: Các mối quan hệ trực tiếp là con đường phía trước Hệ thống truyền thông truyền thống từng phát triển mạnh mẽ dựa trên các mối quan hệ trực tiếp, với các thương hiệu lớn đã xây dựng lòng tin với khán giả của họ trong nhiều thập kỷ. Tất cả đã sụp đổ trong kỷ nguyên mạng xã hội, khi các công ty công nghệ tìm ra cách tốt nhất để tận dụng internet nhằm độc quyền sự chú ý và do đó là đồng đô la quảng cáo. Các công ty mạng xã hội sẽ không từ bỏ sự giàu có của họ bất cứ lúc nào sớm, vì vậy những người quan tâm đến truyền thông đáng tin cậy sẽ phải xây dựng lại các mối quan hệ trực tiếp với khán giả một lần nữa, ngoại trừ lần này không dựa vào quảng cáo chương trình và không để các nền tảng lớn quyết định những gì họ có thể và không thể làm với những khán giả đó. Vào năm 2025, đã trở nên rõ ràng rằng—nhờ vào các nền tảng như Substack—các nhà xuất bản có thể hưởng lợi từ các hiệu ứng mạng mà một nền tảng mang lại mà không phải hy sinh quyền kiểm soát các mối quan hệ với khán giả của họ.