Стани мережі як ніколи реальні, але залишається одне питання: Як завантажити ціле місто? Ось наше дослідження про те, чи можуть штати мережі зростати в масштабах Інтернету ↓
@balajis завершили конференцію Network State чудовим підсумком: "Спливаючі вікна - це нові стартапи":
Balaji
Balaji24 жовт. 2025 р.
Спливаючі вікна – це нові стартапи.
Евакуаційний люк (і прояв інтернет-спільнот) – це лише один із способів поглянути на мережеві стани. У своїй нинішній спрямованості на обслуговування переважно (віддалених) технічних працівників, вони є еволюцією цифрового кочівництва. З цього об'єктива зрозуміло "чому саме зараз". Це не крипта, це Zoom.
Тепер, коли віддалена робота стала можливою, мережеві держави можуть існувати без негайного тиску на створення робочих місць, таких як промислові або гірничодобувні міста. Вони також є спробою зробити більш ефективний ринок там, де його раніше не існувало. Звичайно, глобальна мобільність не є чимось новим, але клієнтом завжди була корпорація, а не країна. Та й самі корпорації не мали яскравого, конкурентного ринку для арбітражу місцезнаходження.
Мережеві держави прискорюють конкуренцію на цьому ринку і безпосередньо апелюють до невеликих компаній (навіть або особливо до компаній з однією особою). Якщо можна встановити базовий комерційний цикл зворотного зв'язку, конкуренція повинна дбати про якість.
Звідси ми можемо звернутися до характеру цієї конкуренції. Саме про наступний етап того, як мережеві держави будуть конкурувати один з одним, я і хочу поговорити. Як вони будуть набувати мешканців?
Перші учасники повинні вірити, що керівництво та інші люди там не божевільні, тому прямі продажі (посилені іншими зусиллями з побудови наративу, такими як контент-маркетинг) є єдиним варіантом на початку. Однак це також найменш масштабований канал. Переїзд Кіта Рабуа до Маямі показав, що це може бути досить ефективним на початку, але з часом може зменшитися в міру зміни наративу.
Менш вивченим підходом було б використання традиційних методів залучення веб 2.0, таких як винагороди та реферальні заохочення. Але купон насправді не допоможе перевезти вашу сім'ю, тому тут має відбутися певна кількість інновацій, щоб зробити його життєздатним. Що приводить нас до...
Крипто-нативне придбання? Зручно (і не випадково), що державні проєкти мережі так тісно пов'язані з криптоспільнотами. Учасники криптовалют, як правило, працюють більш віддалено, а сама технологія підтримує ефективні інновації без дозволу в грошах і управлінні.
Це дозволило б новим державам або мережевим суспільствам ефективно працювати в набагато менших масштабах без прошарків регулюючих органів, юристів і фінансистів. Замість цього вам знадобляться розробники, дизайнери та аудитори, але вони також є цільовою демографічною групою.
Становлення протоколу, а не просто компанії, відкриває нові двері. Зокрема: - Транспортні засоби видачі (наприклад, @bittensor); - Системи балів та аірдропи; - «Суверенні фонди» та стратегії.
Стратегії зростання, побудовані на власності, багатстві та корпоративності, можуть бути більш перспективними, ніж традиційні моделі придбання Інтернету. Також вони мають потужні аналоги в оригінальних історіях поселень Америки та інших країн.
Чи є це основним псевдосекретом мережевих станів? Криптовалюта насправді існує для придбання, а не для управління. Застосування криптофермерства до фізичних місць (за відсутністю кращого слова, фарм місцезнаходження може стати найбільш масштабованим способом для мережевих держав досягти >10 000 учасників).
peteris erins
peteris erins17 жовт. 2025 р.
Екосистема Bittensor відома своїми підмережами, які включають провідні команди DeAI, такі як @chutes_ai, @celiumcompute та @tplr_ai. Ці підмережі приєднуються до Bittensor, щоб отримати три основні переваги: • Готова модель заохочення для майнерів та валідаторів; • Спільна робота всередині підмережі; • Система викидів, яка ефективно забезпечує дослідницькі групи фінансуванням, що не розбавляє. Саме остання система є найцікавішою і найновішою в @bittensor_ ↓
Одна річ, яка мене все ще не влаштовує, — це ніші, засновані на інтересах. Такі міста, як Лондон і Нью-Йорк, дозволяють мати мінливі і широкі інтереси, хобі і спільноти. Аналогія стартапу з продуктом полягала б у тому, що вони «намагаються зробити занадто багато».
Рішенням було б зосередити мережеве суспільство на одній об'єднуючій темі чи інтересі, і я думаю, що це може спрацювати для деяких ніш. Але найгіршим прикладом цієї ідеї є мережеві суспільства, пов'язані з релігійними громадами. Вони несумісні з ідеєю управління на основі коду і ризикують перетворитися на релігійні культи. Важливо використовувати нішу як стратегію початкового завантаження / GTM, але ідея про те, що люди за межами однієї релігії не вітаються, призведе до дуже складної динаміки влади. Зрештою, я вважаю, що необов'язковість Лондона та Нью-Йорка – це особливість, а не помилка.
1,85K