Herkes yalancını fark edebileceğini sanır. Neredeyse herkes yanılıyor. David Lieberman, The Learning Leader Show'da gerçekten neyin işe yaradığını @RyanHawk12 ile paylaşıyor: (2023'ten favorilerimizden biri)

2/ BEDEN DILINE BAKMA BIRAKIN Kollarını çapraz tutmuş, burnunu kaşıma, başka yöne bakma: hepsi modası geçmiş Sofistike yalancılar bu işaretleri bilir ve onlardan kaçınır Aldatmacanın gerçek penceresi mi? Psikodingvistizm. İnsanların bilinçsizce dili nasıl kullandığı.

3/ ZAMIR TESTI İnsanlar söylediklerine inandıklarında, zamirlerle sahipleniyorlar: "Sunumunu beğendim" Yalan söylediklerinde veya emin olmadıklarında: "Güzel sunum" "Ben"in çıkarılması, kendi ifadelerine inanmadıklarını gösterir

4/ LIDERLIK DILI Kötü liderlik: "Bunu çözmen gerekiyor" Harika liderlik: "Bunu çözeceğiz" İyi liderler, "biz" gibi kapsayıcı zamirlerle sorumluluk alır. Bölünme yerine birlik teşvik eder.

5/ İNSANLARI SAVUNMAYA SOKMADAN NASIL GERI BILDIRIM VERILECEK Asla "sen" ifadeleriyle başlama. Hemen savunmacılığı tetikler. Bunun yerine: "Bununla zorlanıyorum" vs "Hata yaptın" Önce empatiyle bağ kur: "İnsanlar, ne bildiğinizi umursamayınca umursamıyorlar"

6/ YALANCILAR NEDEN GERÇEĞI SÖYLERKEN DAHA GERGIN OLUR Yalan söylemek ikilidir: blöf ya da kat, daha az riske Gerçek karmaşıklığı içerir: birden fazla hesaplama, hata yapma korkusu, gerçek riskleri yönetmek Gerçeğin faydası: hikayenizi hatırlamanıza veya izlenimlerinizi yönetmenize gerek yok

7/ NE ZAMAN YALAN SÖYLEMEK GEREKIR (EVET, GERÇEKTEN) Acımasızca dürüst olmak ilişkileri mahveleyebilir Arkadaşın bir kıyafet aldı ve ne düşündüğünü sordu. Onay istiyorlar, acımasız geri bildirim değil. Akıllı cevap: "Neden bunu seçtiğini anlıyorum; Renk sana çok yakışıyor" Zamanlama ve incelik, acımasız dürüstlükten daha önemlidir

Ayrıca gerçek özgüven nasıl inşa edileceğini, narsist bir patronla nasıl başa çıkacağını ve ego ile özsaygı👇 arasındaki farkı nasıl anlayacağımı 8/ NARSIST VS VS PSIKOPAT Narsist: bağlantı arıyor ama özgüveni düşük, sürekli onaya ihtiyacı var : vicdansız, travmanın sonucu, dürtüsel ve kaotik Psikopat: vicdansız, böyle doğmuş, hesapçı ve avcı Temel fark: narsistler hâlâ bağlantı istiyor; diğerleri ise yok

9/ NARSISTIK BIR PATRON İÇİN NASIL ÇALIŞILIR Bırakmayın. Canavarı besle. Gerçek iltifatlar ver, tavsiye iste, kendilerini iyi hissettir Övgü vermediğiniz için değişmezler. Hayatını zorlaştıracaksın. Kısa vadeli strateji: hak edilmese bile kredi ver, olumlu duyguların kaynağı ol

10/ İNSANLAR NEDEN DEDIKODU YAPAR "İnsanlar, dünyaya dair görüşlerinin aynı zamanda bir karakter itirafı olduğunu fark etmezler" (Ralph Waldo Emerson) Olumsuz dedikodu, güvensizlik ve onaylanma arzusunu yansıtır. Başkalarının sana nasıl davrandığını, senin değerini değil, onların duygusal sağlığını yansıtır

11/ EGO VS ÖZGÜVEN Özsaygı: öz-sevgi ve değer derecesi Ego: suçluluk, aşağılık ve utanç için telafi eden sahte benlik Bunlar ters akrabalı. Özgüven azaldıkça, ego da genişler. Yüksek ego perspektifi engeller ve siyah-beyaz düşünceye yol açar

12/ ÖZGÜVEN ≠ ÖZGÜVEN Özgüven: belirli bir beceride etkililik Özsaygı: öz-sevgi derecesi Düşük özgüven + yüksek özgüven = odadaki en kibirli, en rahatsız edici kişi Kimlikleri tamamen zeki veya yetenekli olma etrafında kuruludur, öz-değer duygusu ise gelişmiştir

13/ GERÇEK ÖZGÜVEN NASIL OLUŞTURULUR? Özgüven: pratik ve deneyimle yetenekler geliştirin Özsaygı: değerlerinizle uyumlu ve özsaygıyı teşvik eden seçimler yapın Sahtekar sendromu özgüven sorunu değil, özgüven sorunudur. Nitelikli olmalarına rağmen "ortaya çıkarılma" korkusu.

14/ SÜRDÜRÜLEBILIR ÜST DÜZEY LIDERLERIN ORTAK NOKTASI NEDIR Alçakgönüllülük Hataları kabul ediyor, kredi paylaşıyor, pozisyonlarının "altında" görevleri yerine getiriyorlar Yüksek özgüven, üstünlüklerini kanıtlamadan gerçekten bağ kurmalarını sağlar İnsanlar, eylemlerinden sorumlu olan liderlerle çalışmak ve onları takip etmek istiyor

15/ ÜNIVERSITE MEZUNLARI IÇIN HAYAT TAVSIYESI Para ya da başkalarının ne düşündüğü için kariyer seçme Dünyaya olumlu katkı sağlayan bir alanda tutkunun peşinden gidin Ego odaklı kararlar gerçek benliğinizi tüketir Tatmin etmeye odaklanın, yoksa tükenmişlik ve orta yaş kriziyle karşı karşıya kalırsınız