Každý si myslí, že pozná lháře. Téměř všichni se mýlí. David Lieberman sdílí, co vlastně funguje v pořadu The Learning Leader Show s @RyanHawk12: (jeden z našich oblíbených z roku 2023)

2/ PŘESTAŇTE SE DÍVAT NA ŘEČ TĚLA Zkřížené ruce, škrábání nosu, odvrácení pohledu: všechno zastaralé Sofistikovaní lháři tyto signály znají a vyhýbají se jim Skutečné okno do klamu? Psycholingvistika. Jak lidé nevědomky používají jazyk.

3/ TEST ZÁJMEN Když lidé věří tomu, co říkají, berou si odpovědnost za zájmena: "Líbí se mi tvá prezentace" Když lžou nebo si nejsou jisti: "Pěkná prezentace" Odstranění "já" ukazuje nedůvěru ve vlastní výrok

4/ JAZYK LEADERSHIPU Špatné vedení: "Musíš to vyřešit" Skvělé vedení: "Přijdeme na to" Dobří lídři přebírají odpovědnost za inkluzivní zájmena jako "my". Podporuje jednotu místo rozdělení.

5/ JAK DÁVAT ZPĚTNOU VAZBU, ANIŽ BY SE LIDÉ BRÁNILI Nikdy nezačínejte výroky typu "ty". Okamžitě to vyvolává obranný postoj. Místo toho: "Mám s tím problém" vs. "Udělala jsi chybu" Nejprve se spojte skrze empatii: "Lidem je jedno, co víte, dokud nevědí, že vám na tom záleží."

6/ PROČ JSOU LHÁŘI NERVÓZNĚJŠÍ, KDYŽ ŘÍKAJÍ PRAVDU Lhaní je binární: blaf nebo fold, méně v sázce Pravda zahrnuje složitost: více výpočtů, strach z chyb, řízení skutečných sázek Výhoda pravdy: nemusíte si pamatovat svůj příběh ani spravovat dojmy

7/ KDY LHÁT (ANO, OPRAVDU) Být brutálně upřímný může vztahy zničit Kamarádka koupila outfit a ptá se, co si o tom myslíš. Chtějí potvrzení, ne brutální zpětnou vazbu. Chytrá odpověď: "Chápu, proč jste si to vybral; Ta barva ti skvěle sluší." Načasování a takt jsou důležitější než brutální upřímnost

A také jak si vybudovat opravdové sebevědomí, zvládnout narcistického šéfa a pochopit rozdíl mezi egem a sebevědomím👇 8/ NARCISTA VS SOCIOPAT VS PSYCHOPAT Narcis: hledá spojení, ale má nízké sebevědomí, potřebuje neustálé potvrzení Sociopat: bez svědomí, důsledek traumatu, impulzivní a chaotický Psychopat: bez svědomí, tak se narodil, vypočítavý a predátorský Klíčový rozdíl: narcisté stále chtějí spojení; ostatní ne

9/ JAK PRACOVAT PRO NARCISTICKÉHO ŠÉFA Nevzdávej to. Nakrmte monstrum. Dávejte upřímné komplimenty, žádejte je o radu, nechte je cítit se dobře Nezmění se jen proto, že zadržíš chválu. Jen si tím ztížíš život. Krátkodobá strategie: přisuzujte zásluhy i tehdy, když si to nezasloužíte, staňte se zdrojem pozitivních pocitů

10/ PROČ LIDÉ POMLOUVAJÍ "Lidé si neuvědomují, že jejich názor na svět je také vyznáním charakteru" (Ralph Waldo Emerson) Negativní drby odrážejí nejistotu a touhu po uznání To, jak se k tobě ostatní chovají, odráží jejich emocionální zdraví, ne tvou hodnotu

11/ EGO VS SEBEVĚDOMÍ Sebevědomí: míra sebelásky a hodnoty Ego: falešné já, které kompenzuje vinu, méněcennost a stud Jsou naopak propojené. Jak sebevědomí klesá, ego se rozšiřuje. Vysoké ego blokuje perspektivu a vede k černobílému myšlení

12/ SEBEVĚDOMÍ ≠ SEBEVĚDOMÍ Sebevědomí: efektivita v konkrétní dovednosti Sebevědomí: stupeň sebelásky Nízké sebevědomí + vysoké sebevědomí = nejarogantnější, nejotravnější osoba v místnosti Jejich identita je postavena výhradně na tom, že jsou chytří nebo talentovaní, bez rozvinutého pocitu vlastní hodnoty

13/ JAK SI VYBUDOVAT OPRAVDOVÉ SEBEVĚDOMÍ Sebevědomí: rozvíjet talenty praxí a zkušenostmi Sebevědomí: dělejte rozhodnutí, která jsou v souladu s vašimi hodnotami a podporují sebeúctu Syndrom podvodníka je problém se sebevědomím, ne s důvěrou. Je to strach, že budu "odhaleni", i když jste kvalifikovaní.

14/ CO MAJÍ SPOLEČNÉHO TRVALÍ VEDOUCÍ NA VYSOKÉ ÚROVNI Pokora Přiznávají chyby, sdílejí zásluhy, vykonávají úkoly "pod svou pozicí" Vysoké sebevědomí jim umožňuje navazovat opravdové spojení, aniž by museli dokazovat nadřazenost Lidé chtějí spolupracovat a následovat lídry, kteří přebírají odpovědnost za své činy

15/ ŽIVOTNÍ RADY PRO ABSOLVENTY VYSOKÝCH ŠKOL Nevybírej si kariéru kvůli penězům nebo tomu, co si myslí ostatní Sledujte vášeň v oboru, který pozitivně přispívá světu Rozhodnutí řízená egom vysávají vaše autentické já Soustřeďte se na naplnění, jinak vás zabije vyhoření a krize středního věku