Küçük bir ekip uzaktan çalışmanın verimliliğini nasıl sağlayabilir? Aslında bu konuda daha fazla deneyimim var ve bunu kardeşlerimle paylaşabiliyorum 1. Sabah toplantısı yapılmalı! Sabah toplantısını küçümsemeyin, uzaktan çalışma her zaman bedavaydı, işe gidip gelme baskısı yok, işe başlama yok Ancak, insanlar uzun süre özgür kaldıklarında, özellikle nispeten zayıf olan kişiler için uykusuzluk ve ertelemeye yatkındırlar; insan doğasına karşı savaşmanın bir yolu yoktur ve kendimiz için sebep bulmaya gerek yoktur Patronun kendisi bile tam bir zihinsel durumu garanti edemeyebilir Ekibimizin standardı, Pekin saati ile saat 10'da çevrimiçi uzaktan bir toplantı yapmaktır Herkes bugün işlerinden kısaca bahsetti, karşılaştıkları zorluklardan ve diğer meslektaşlarıyla randevu almak için hangi toplantılardan bahsetti ⚠️ Birkaç noktaya ⚠️ dikkat edin Şu anda karmaşık konuları tartışmayın, sadece bilgi alışverişine odaklanın Toplantı, bu toplantıdan sonra başka bir zamanda tartışılacak Sabah toplantısı 40 dakikayı geçmemelidir Bu konuyu küçümsemeyin Her arkadaş ilerlemeyi hizalıyor, başkalarının bir şeyler yaptığını hayal et ve ilerleme varsa hiçbir şey söyleyemezsin Herkes sabah kalktıktan sonra, toplantı olduğu sürece, neredeyse uyumaya devam etmeyecekler, hafta sonları toplantı yapılmayacak ve Pazartesi'den Cuma'ya uzaktan çalışma da düzenli bir hayat sağlayacak 2. Toplantı süresi asla 45 dakikayı geçmemelidir Teorik olarak, 45 dakikada bitirilemeyen hiçbir şey yoktur, eğer hiç düşünmediyseniz ve hiç hazırlık yapmadıysanız, bu yüzden ekibimiz toplantıdan önce kendi şeylerini yazmak zorundadır İşbirlikçi yazılımları iyi kullanın, bazı ekipler Tencent kullanıyor, bazıları Google Family Bucket, bazıları Lark kullanıyor, bunda bir sorun yok, genellikle @Notion kullanıyoruz Kendi içerik üretimim ve ekip yönetimim de var, kişi başına aylık 10U maliyeti kabul edilebilir, uzaktan iş birliği ofisi alışkanlıklarıyla herkes iletişim maliyetlerini azaltabiliyor (Bu çerçeveyi inşa etmek genellikle erken aşamalarda en çok zaman alır, pes etme, hayatta kaldıktan sonra rahat olursun) 3. Neredeyse tüm sesli mesajlara karşı çık (ben hariç hehe) Bir ihtiyacı ifade ederken, bunu açıklamak için metin, beyaz tahta veya ekran kutusu kullanabilirsiniz Öncelikle, ekibimize katılabilirsiniz, çoğu A-sınıfı yetenekler (akıllı insanlar) ve biraz net ama yine de herkesin ifade alışkanlıkları farklı, ideal yol fotoğraf koymak ve en kolay şekilde ağzınızla konuşmak Aksine, en sorumsuz ve kişi ve iç iletişim verimliliğimiz son derece yüksek 4. Farklı çalışma departmanları ayrı gruplar oluşturur ve özel sohbetler kesinlikle yasaktır Bu, yıllardır sürekli olarak benimsediğim bir alışkanlık ve tüm takımlara en çok bunu tavsiye ediyorum (1) Takımıma girerken kendi hatanızı kaybetmeli, utanç, bir şeyler yapıp sonra tekrar gönderip tekrar bastırmanızı bekleyecek zamanımız yok, cehaleti ve hataları suçlamayacağız, zaman kaybetmekten endişeliyiz, grup sohbeti en iyi yol, ileriye bakma varsayımına dayanarak (2) Özel sohbetler birçok bilgi boşluğuna yol açar; örneğin, görüşlerinizi herkesin önünde göstermekten korktuğun için, başkalarıyla sohbet etmek için koşup teyit edersin, her şey kamu düzeyinde gösterilir, bu da gereksiz iletişim sorunlarından kaçınır 5. Doğru yaşam tarzını aktarın Genellikle saat 12-1 civarında yatıyorum, 8'de kalkıyorum, kahvaltı yapıyorum, sabah toplantısından sonra antrenmana gidiyorum ve ardından öğleden 12'ye kadar çalışıp içerik üretiyorum Bir yönetici olarak örnek olarak liderlik edebiliyorsan, herkesin seninle bir şeyler yapmasına izin verebilirsin, aptalca olmadan Sonunda, 48 saatten fazla yanlış bir şey yapmamakta ısrar eden bir podcast blog yazarının kendi raporunu okudum, örneğin kilo verdim, 30 gün boyunca ısrar ettim ve bir gün savunmayı kırdım, hepsi çöktü, ama 48 saat içinde olması gereken duruma döndüğüm sürece hiçbir sorun yoktu, kusuru kabul etmek ve dalgalanmalarımı kabul etmek, aslında, bu senin yüksek uç noktalarından çok daha iyiydi Hâlâ bana çok faydası var ve bazen herkese kalkamadığımı, biraz sonra kalkacağımı, bugün kötü bir ruh halinde olduğumu söylüyorum, ruh halim çok değişti ve bir kez tembel olmak istiyorum, aslında sorun değil, takım üyelerine dürüst olacağım ama bunun ikinci seferden fazla olmasına izin vermeyeceğim Bir yönetici olarak zihniyetinizi zamanla ayarlamak da girişimciliğe giden yolda zorunlu bir kurstur, yavaş yavaş geliştirin kardeşler Bu makaleyi yazmam 25 dakika sürdü ve antrenmana çıktım!

Ekibimiz cüzdan + pazar + operasyon + teknoloji geliştirme bölümlerinde 20'den fazla kişiye sahiptir Dünya dünyanın her yerinde ve merkezi iş ile kaçırma özgürlüğünden nefret ediyorlar