Hvordan kan et lite team sikre effektiviteten ved fjernarbeid? Jeg har faktisk mer erfaring på dette området, og jeg kan dele det med brødrene mine 1. Morgenmøtet må holdes! Ikke undervurder morgenmøtet, fjernarbeid har alltid vært gratis, ingen pendlingspress, ingen innstempling Men når folk er frie lenge, er de utsatt for søvnløshet og prokrastinering, spesielt for folk som er relativt svake i selvkontroll, vi har ingen måte å kjempe mot menneskets natur på, og det er ikke nødvendig å finne grunner for oss selv Selv sjefen kan kanskje ikke garantere full mental tilstand Vårt teams standard er et nettbasert fjernmøte klokken 10.00 Beijing-tid Alle snakket kort om arbeidet sitt i dag, hvilke vanskeligheter de hadde møtt, og hvilke møter de hadde for å avtale avtaler med andre kolleger ⚠️ Vær oppmerksom på noen få punkter ⚠️ Ikke diskuter noen komplekse temaer akkurat nå, fokuser bare på å utveksle informasjon Møtet vil bli diskutert på et annet tidspunkt etter dette møtet Morgenmøtet skal ikke vare mer enn 40 minutter Ikke undervurder dette Hver venn justerer fremgangen, forestill deg at andre gjør ting, og hvis det er fremgang, kan du ikke si noe Etter at alle står opp om morgenen, så lenge det er et møte, vil de i praksis ikke fortsette å sove, ingen møter i helgene, og fjernarbeid fra mandag til fredag vil også sikre et vanlig liv 2. Møtetiden bør aldri overstige 45 minutter Teoretisk sett er det ingenting som ikke kan bli ferdig på 45 minutter, med mindre du ikke har tenkt på det i det hele tatt, og du ikke har forberedt deg i det hele tatt, så teamet vårt må skrive sine egne ting før møtet Gjør god bruk av samarbeidsprogramvare, noen team bruker Tencent, noen bruker Google Family Bucket, og noen bruker Lark, det er ingenting galt med det, vi bruker vanligvis @Notion Min egen innholdsproduksjon og teamledelse er med, kostnaden på 10U per person per måned er akseptabel, med fjernsamarbeid kan alle redusere kommunikasjonskostnadene (Det tar ofte lengst tid å bygge dette rammeverket i de tidlige stadiene, ikke gi opp, du vil føle deg komfortabel etter å ha overlevd) 3. Motsetter seg nesten alle talemeldinger (bortsett fra meg hehe) Når du uttrykker et behov, kan du bruke tekst, en whiteboard eller en skjermbildeboks for å beskrive det Først og fremst kan du bli med i teamet vårt, de fleste av dem er A-klasse talenter (smarte folk) som er litt tydelige, men likevel er alles uttrykksvaner forskjellige, den ideelle måten er å legge ut et bilde på det, og det er enklest å snakke med munnen Tvert imot, det er den mest uansvarlige og motbydelige personen, og vår interne kommunikasjonseffektivitet er ekstremt høy 4. Ulike arbeidsavdelinger danner separate grupper, og private chatter er strengt forbudt Dette er en vane jeg har holdt fast ved i så mange år, og dette er det jeg anbefaler mest til alle lag (1) Når du går inn på laget mitt, må du miste din egen feil. Skam, vi har ikke tid til å vente på at du skal holde tilbake og lage noe, og så sende det ut for å trykke det ned igjen, vi skylder ikke på noen uvitenhet og feil, vi er bekymret for å kaste bort tid, gruppechat er den beste måten, basert på prinsippet om å tenke fremover (2) Private chatter vil skape mange informasjonshull, for eksempel fordi du er redd for å vise dine synspunkter foran alle, du løper for å chatte med andre for å bekrefte, alt vises på offentlig nivå, noe som vil unngå mange unødvendige kommunikasjonsproblemer 5. Formidle riktig livsstil Jeg pleier å legge meg rundt kl. 12-13, stå opp klokken 8, spise frokost, dra på trening etter morgenmøtet, og så jobbe og lage innhold fra lunsj til 12 Bare hvis du kan gå foran som et godt eksempel som leder, kan du la alle gjøre ting sammen med deg uten å være dum Til slutt leste jeg selvrapporten til en podkastblogger som insisterte på å ikke gjøre noe galt i mer enn 48 timer, for eksempel gikk jeg ned i vekt, holdt ut i 30 dager, og en dag brøt jeg forsvaret og alt falt sammen, men så lenge jeg kom tilbake til tilstanden jeg skulle ha vært innen 48 timer, var det ikke noe problem å akseptere ufullkommenheten og akseptere mine svingninger, faktisk var det mye bedre enn dine ekstreme ekstremer Det gagner meg fortsatt mye, og jeg sier noen ganger til alle at jeg ikke klarer å stå opp, litt senere, eller at jeg er i dårlig humør i dag, humøret mitt har svingt mye, og jeg vil være lat én gang, faktisk er det greit, jeg vil fortelle teammedlemmene ærlig, men jeg lar det egentlig ikke skje mer enn en gang til Å justere mentaliteten din som leder i tide er også et obligatorisk kurs på veien mot entreprenørskap, skjerp det sakte, brødre Det tok meg 25 minutter å skrive denne artikkelen, og jeg dro ut for å trene!

Vårt team lommebok + marked + drift + teknologiutvikling har mer enn 20 personer Verden er overalt, og de hater sentralisert arbeid og frihet til kidnapping