O mare parte din motivul pentru care oamenii au lansat token-uri este prima "inerentă" pe care token-urile au avut-o în raport cu acțiunile. Dar simt că acele vremuri au trecut și reflexivitatea merge acum în direcția opusă, deși oamenii încă încearcă să facă același manual. Când ciclul se schimbă, echipele rămân adesea cu structuri extrem de complexe de tablouri de plafonare, care fac dificilă operarea unei afaceri normale. Pe lângă asta, fondatorii au nevoie de o integritate uriașă pentru a nu exploata nealinierea stimulentelor, iar investitorii cer prime de risc pentru complexitatea suplimentară. Majoritatea dintre noi suntem de acord că tokenurile ar trebui să fie efectiv acțiuni și că bilanțurile vor rămâne în cele din urmă pe lanț. Dar pentru ca asta să funcționeze, fie legea trebuie să se schimbe, fie companiile trebuie să se adapteze la a fi corporații normale on-chain fără tokenuri. Era "tokenomics" complexă practic s-a încheiat, iar majoritatea lucrurilor pe care le construim sunt doar companii ale căror acțiuni au câteva avantaje și întorsături suplimentare în structură. Singurul caz de utilizare puternic pentru acțiuni/tokenuri programabile în ultimii ani a fost DePIN, pentru că nu ai fi putut construi rețele hardware cu șanțuri reale (de exemplu @GEODNET) altfel. Trebuie să schimbăm legile, altfel vom ajunge ca Sisif, petrecându-ne tot timpul cu structuri prea complexe în loc să construim afaceri grozave.