Editorul (operațiunea de social media) al marilor schimburi și al grupurilor mari de proiect este, de fapt, o poziție cu presiune și risc ridicat, iar înlocuirea este mult mai mică decât crede toată lumea. În lumea opiniei publice, ceea ce iese la suprafață determină direcția discuției narative. Rețelele sociale (în special X) sunt cea mai importantă platformă pentru fața și opinia unei companii. Munca editorului are cel puțin două straturi: 1) Strat de răspândire Ca purtător de cuvânt/gardian, pe lângă faptul că conținutul nu trebuie să greșească, este necesar să ai și o viziune a leopardului din tub pentru a te asigura că toate informațiile externe sunt coerente și rezonabile, imaginea prezentată este coerentă și de bun simț și nu va face brusc vreo pasiune romantică cu cărți sau nu va cere investitorilor de retail să facă bani pentru caritate/lichidarea pozițiilor pentru a trimite pui prăjit. Un editor mai genial poate răspândi virusul la acest nivel și poate economisi zeci de milioane de costuri de marketing. 2) Stratul strategic Dacă compania acordă suficientă importanță rețelelor sociale, pe lângă înțelegerea și comunicarea planului operațional, editorul va participa și la luarea deciziilor strategiei operaționale. Ca reporter de primă linie și redactor-șef, editorul poate folosi bunul său simț al MKT pentru a determina timpul, amploarea și metoda de divulgare a informațiilor, a influența activitățile viitoare și agendele de conținut și a modela cadrul narativ extern pe termen lung al companiei. Datorită naturii non-stop a pieței crypto, rata de toleranță la eroare informațională cauzată de financiarizare este scăzută, iar riscul de a fi învinuit pe termen lung este extrem de mare, iar presiunea mentală poate fi la fel de mică decât a șefilor. Prin urmare, o companie matură cu siguranță nu va aranja doar un "intern pe Twitter" în această poziție. Putem observa sensibilitatea și maturitatea opiniei publice a unei companii din importanța pe care o acordă pozițiilor operaționale pe rețelele sociale.