Redaktøren (sosiale medier-operasjonen) for store børser og store prosjektgrupper er faktisk en svært presset og risikofylt stilling, og substitusjonen er langt mindre enn alle tror. I den offentlige opinionens verden bestemmer det som kommer til overflaten retningen for narrativ diskusjon. Sosiale medier (spesielt X) er den viktigste kanalen for et selskaps ansikt og mening. Redaktørens arbeid har minst to lag: 1) Spredningslag Som talsperson/portvokter må innholdet, i tillegg til at innholdet ikke ta feil, det er også nødvendig å ha et bilde av leoparden i røret for å sikre at all ekstern informasjon er konsistent og rimelig, at bildet som presenteres er sammenhengende og sunn fornuft, og ikke plutselig lager romantiske kortnudler/ber detaljinvestorer tjene penger til veldedighet/avvikle posisjoner for å sende fritert kylling. En mer genial redaktør kan spre viruset på dette nivået og spare titusende millioner i markedsføringskostnader. 2) Strategisk lag Hvis selskapet legger stor vekt på sosiale medier, vil redaktøren, i tillegg til å forstå og kommunisere operasjonsplanen, også delta i beslutningstakingen om driftsstrategien. Som frontlinjereporter og sjefredaktør kan redaktøren bruke sin sunne fornuft i MKT til å bestemme tid, omfang og metode for informasjonsformidling, påvirke fremtidige aktiviteter og innholdsagendaer, og forme selskapets langsiktige eksterne narrative rammeverk. På grunn av kryptomarkedets døgnåpne søvnløshet, er feiltoleransen for informasjon som følger av finansialisering lav, og risikoen for å ta skylden over lang tid er ekstremt høy, og det mentale presset kan være like lite som sjefenes. Derfor vil et modent selskap definitivt ikke bare plassere en «tweetende praktikant» i denne stillingen. Vi kan se følsomheten og modenheten i et selskaps offentlige opinion ut fra viktigheten den tillegger sosiale medier-operasjoner.