M-am uitat la @anneleeskates de când lucra cu mine @floodgatefund. Chiar și atunci m-a împins să fiu mai bună, să muncesc mai mult, să gândesc mai inteligent. Sunt atât de încântată să-i văd debutul Parable și chiar mai încântată să am șansa de a lucra din nou cu ea! 👏👏👏

Am învățat atât de multe de la @johnolilly și de la modul în care și-a descris observațiile din primele zile ale @figma. A devenit baza modului în care ne gândim la supergânditori

Eram inginer fondator, ca și prietenul meu Prem. Așa mă gândesc la contractul social fondator-angajat, acum că sunt fondator. Fondatorii trebuie să recunoască că scările financiare sunt extrem de diferite între noi și angajați. De exemplu, când m-am alăturat unei companii ca prim inginer, a trebuit să plătesc cinci cifre doar pentru a-mi exercita mai devreme toate capitalurile proprii. Eram proaspăt absolvent și orice creștere salarială schimba jocul. În schimb, un fondator cu câțiva ani de experiență în carieră are de obicei mai multe economii și nu trebuie să plătească pentru a-și obține capitalul propriu. În achizițiile mari, lichidarea unui fondator poate face diferența între a fi miliardar și a fi un milionar foarte bogat. Pentru un angajat este diferența dacă împrumuturile lor pentru studenți sunt plătite, dacă pot închiria un apartament mai mare sau dacă pot deveni proprietar de casă. Fondatorii dețin cărțile în achiziții și ar trebui să pledăm pentru ca angajații să fie plătiți. Angajații sunt un privilegiu. Își pariază cariera și averea pe noi. Trebuie să onorăm acest lucru și să avem grijă de oamenii noștri.

Un an de pregătire. Mulțumim @twilio și @Atlassian pentru feedback-ul lor pe măsură ce am construit acest lucru împreună cu ei. Aceasta este abordarea noastră asupra problemei evazive a rutării între LLM-uri: o abordare aliniată la preferințe care oferă un mecanism practic pentru a surprinde criteriile subiective de evaluare.

Când i-am întâlnit pe @qasar și Peter Ludwig când începeau să lucreze la @AppliedInt, @m2jr a articulat clar de ce credea că vor fi fondatori legendari și 5 runde mai târziu, încă credem. Congrats!

Ce folosesc oamenii pentru gestionarea cunoștințelor personale în zilele noastre, având în vedere AI? Sunt îngrijorat că platformele precum Roam au capacități atât de mari, dar nu sunt corecte, având în vedere tot ceea ce se întâmplă în AI? Curios să aud ce fac oamenii...

Cum le place tuturor noua noastră eră a "libertății de exprimare"? Toată lumea se bucură de autocenzură? Te simți confortabil cu președintele care amenință că va lipi IRS în universități? Ce zici de a-i face pe oamenii care spun adevărul despre securitatea cibernetică neangajabili? Asta funcționează bine pentru toată lumea?

Valul AI a modificat dramatic fizica startup-ului 0->1. Anterior, doi constructori inteligenți puneau în scenă un produs timpuriu (sau uneori doar un prototip Figma) și îl puneau în fața potențialilor clienți, apoi își iterau drumul către utilizatori mulțumiți. Problema acum este că MVP-urile au devenit o marfă. Chiar și eu pot face ceva pe jumătate decent în Replit sau Lovable! Și când acel MVP se transformă într-un produs real, clienții mulțumiți singuri nu par să protejeze startup-urile de presiunile concurențiale brutale, chiar și în categorii aparent de nișă. La urma urmei, dacă clientul tău este dispus să înlocuiască oamenii cu un agent, nu va ezita să înlocuiască acel agent cu altul. Unii fondatori conduc acum conversații timpurii cu clienții cu ceva care nu poate fi codificat în vibrație. Ceva care pare de 10 ori mai înfricoșător decât să scoți o demonstrație de produs care s-ar putea să nu se încarce. Și ceva care abordează direct problema principală a părului în flăcări pentru un executiv mediu în 2025. Ei conduc cu o prognoză de viitor - o viziune clară și credibilă a modului în care lumea clienților lor este pe cale să se schimbe. În ciuda înțelepciunii convenționale, ei transformă (o parte din) pachetul de strângere de fonduri în pachetul de vânzări. Și pare să funcționeze! Clienții noștri, ca mulți dintre noi, sunt consumați de o incertitudine profundă. Cum va afecta AI industriile, companiile și carierele noastre? Și cât de repede? Dacă aveți profunzimea subiectului (și curajul) pentru a răspunde în mod credibil la aceste întrebări, aveți un avantaj nedrept. Viitorul tău va rezona cu primii clienți și parteneri de design care contează... cele mult mai susceptibile de a construi o structură organizațională și o echipă care va fi în continuare relevantă în era GPT-6. Da, veți avea nevoie în continuare de o pană. Da, vor exista imitații. Și da, viitorul tău ar putea avea nevoie să evolueze. Dar dacă co-creezi viitorul cu partenerii de design potriviți, clienții tăi timpurii vor fi mult mai greu de furat. Datorită faptului că noua mea carieră de investiții depinde de asta, intenționez să petrec câteva cicluri explorând toate impacturile pe care AI le are în etapa 0->1 a construirii companiei. Până acum, văd câteva lucruri care ies în evidență: - Conducerea cu o prognoză de viitor credibilă contează cu adevărat - Alegerea partenerilor de design potriviți este mai importantă ca niciodată - Simularea clienților bazată pe LLM poate accelera aceste lucruri Dacă ați văzut alte tendințe, experimente inteligente sau lucruri care funcționează la intersecția dintre AI și construirea de companii în stadiu incipient, mi-ar plăcea să aud despre ele.

Dacă Trump are puterea de a face acest lucru, atunci orice președinte, din oricare dintre partide, poate distruge orice instituție privată din țară dacă îl sfidează... Aceasta ar include organizații nonprofit, biserici, fundații și organizații caritabile, toate ar exista doar după bunul plac al executivului. Republicanii ar trebui să fie atenți la ceea ce își doresc.

America se drenează creierele. Acest tip este un doctorand în viziune computerizată. Unii fondatori din portofoliul nostru sunt îngrijorați de angajările lor de imigranți în SUA cu vize.