He seguido a @anneleeskates desde que trabajaba conmigo en @floodgatefund. Incluso entonces, me empujó a ser mejor, a trabajar más duro, a pensar de manera más inteligente. ¡Estoy tan emocionado de ver su debut en Parable y aún más emocionado de tener la oportunidad de trabajar con ella de nuevo!👏👏👏

Aprendí mucho de @johnolilly y de cómo describió sus observaciones sobre los primeros días de @figma. Se convirtió en la base de cómo pensamos en los superpensadores.

Fui ingeniero fundador, como mi amigo Prem. Así es como pienso sobre el contrato social fundador-empleado, ahora que soy fundador. Los fundadores deben reconocer que las escalas financieras son muy diferentes entre nosotros y los empleados. Por ejemplo, cuando me uní a una empresa como primer ingeniero, tuve que pagar cinco cifras solo para ejercer anticipadamente todo mi capital. Era un recién graduado y cualquier aumento salarial cambiaba las reglas del juego. Por el contrario, un fundador con algunos años de experiencia profesional generalmente tiene más ahorros y no tiene que pagar para obtener su capital. En las grandes adquisiciones, la liquidación de un fundador puede ser la diferencia entre ser multimillonario y un millonario muy rico. Para un empleado, es la diferencia entre si se pagan sus préstamos estudiantiles, si pueden alquilar un apartamento más grande o si pueden convertirse en propietarios. Los fundadores tienen las cartas en las adquisiciones y debemos abogar por que se pague a los empleados. Los empleados son un privilegio. Están apostando su carrera y riqueza por nosotros. Tenemos que honrar eso y cuidar a nuestra gente.

Un año en la creación. Gracias a @twilio y @Atlassian por sus comentarios mientras lo construíamos con ellos. Esta es nuestra perspectiva sobre el elusivo problema de la ruta entre LLMs: un enfoque alineado con preferencias que ofrece un mecanismo práctico para capturar criterios de evaluación subjetivos.

Cuando conocimos a @qasar y Peter Ludwig mientras comenzaban con @AppliedInt, @m2jr articuló claramente por qué pensaba que serían fundadores legendarios y 5 rondas después, seguimos siendo creyentes. ¡Felicidades!

¿Qué están usando las personas para la gestión del conocimiento personal en estos días, dado el auge de la IA? Me preocupa que plataformas como Roam tengan capacidades tan grandes, pero no sean adecuadas dada toda la situación actual con la IA. Tengo curiosidad por saber qué están haciendo las personas...

¿Le está gustando a todo el mundo nuestra nueva era de "Libertad de Expresión"? ¿Todos disfrutando de la autocensura? ¿Se siente cómodo con la amenaza del presidente de imponer el IRS a las universidades? ¿Qué tal hacer que las personas que dicen la verdad sobre la ciberseguridad sean inempleables? ¿Que funcione bien para todos?

La ola de IA ha alterado drásticamente la física de la puesta en marcha 0->1. Anteriormente, dos constructores inteligentes preparaban un producto inicial (o a veces simplemente un prototipo de Figma) y lo presentaban a clientes potenciales, y luego iteraban su camino hasta llegar a usuarios satisfechos. El problema ahora es que los MVP se han convertido en una mercancía. ¡Incluso yo puedo armar algo medio decente en Replit o Lovable! Y cuando ese MVP se convierte en un producto real, los clientes satisfechos por sí solos no parecen proteger a las startups de las brutales presiones competitivas, incluso en categorías aparentemente de nicho. Después de todo, si su cliente está dispuesto a reemplazar a los humanos con un agente, no va a dudar en reemplazar ese agente por otro. Algunos fundadores ahora están liderando las primeras conversaciones con los clientes con algo que no se puede codificar en la vibra. Algo que se siente 10 veces más aterrador que abrir una demostración de un producto que podría no cargarse. Y algo que aborde directamente el principal problema de los pelos de punta para un ejecutivo promedio en 2025. Están liderando con un pronóstico de futuro: una visión clara y creíble de cómo está a punto de cambiar el mundo de sus clientes. A pesar de la sabiduría convencional, están convirtiendo (parte de) la plataforma de recaudación de fondos en la plataforma de ventas. ¡Y parece estar funcionando! Nuestros clientes, como muchos de nosotros, están consumidos por una profunda incertidumbre. ¿Cómo impactará la IA en nuestras industrias, empresas y carreras? ¿Y con qué rapidez? Si tienes la profundidad (y la valentía) para responder de manera creíble a esas preguntas, tienes una ventaja injusta. Su futuro resonará con los primeros clientes y socios de diseño que importan... los que tienen más probabilidades de construir una estructura organizativa y un equipo que sigan siendo relevantes en la era de GPT-6. Sí, todavía necesitarás una cuña. Sí, habrá imitadores. Y sí, es posible que tu futuro tenga que evolucionar. Pero si estás co-creando el futuro con los socios de diseño adecuados, tus primeros clientes serán mucho más difíciles de robar. Debido al hecho de que mi nueva carrera de inversión depende de ello, planeo pasar bastantes ciclos explorando todos los impactos que la IA está teniendo en la etapa 0->1 de la construcción de la empresa. Hasta ahora, estoy viendo algunas cosas que se destacan: - Liderar con un pronóstico de futuro creíble realmente importa - Elegir los socios de diseño adecuados es más importante que nunca - La simulación de clientes impulsada por LLM puede acelerar esto Si has visto otras tendencias, experimentos inteligentes o cosas que funcionan en la intersección de la IA y la creación de empresas en fase inicial, me encantaría conocerlas.

Si Trump tiene el poder de hacer esto, entonces cualquier presidente, de cualquier partido, puede destruir cualquier institución privada en el país si lo desafía... Esto incluiría organizaciones sin fines de lucro, iglesias, fundaciones y organizaciones benéficas, todas existirían solo por capricho del ejecutivo. Los republicanos deberían tener cuidado con lo que desean.

Estados Unidos se está drenando el cerebro. Este chico es un estudiante de doctorado en visión por computadora. Algunos fundadores de nuestra cartera están nerviosos por sus contrataciones de inmigrantes en los EE. UU. con visas.