Estrutura do fundador do cruzeiro, Kyle Vogt, para escolher uma ideia de startup Depois de cofundar a Twitch e vender a empresa para a Amazon por 1 bilhão de dólares em 2014, Kyle estava tentando descobrir o que fazer a seguir: "O Twitch foi e é hoje bastante bem-sucedido, mas o resultado foi principalmente entretenimento... Isso foi algo bom. Era bom entreter as pessoas, mas... Percebi que queria algo que satisfazisse mais uma coceira existencial e, portanto, algo que realmente importasse." A Twitch levou oito anos para ter sucesso, então um dos requisitos centrais de Kyle para sua próxima ideia era que ele tivesse que estar disposto a se comprometer por pelo menos 10 anos com ela. Como ele explica, "Quando você pensa nas coisas sob essa perspectiva, certamente eleva o padrão do que escolhe trabalhar." No fim, Kyle definiu três requisitos para sua próxima empresa: 1. Tecnologia interessante. "Tinha que ser algo em que a própria tecnologia determinasse o sucesso do produto. Tipo problemas difíceis, realmente suculentos, porque é isso que me motiva." 2. Impactante. "Tinha que ter um impacto direto e positivo na sociedade de alguma forma. Um exemplo seria a saúde ou carros autônomos, porque eles salvam vidas... Existe uma conexão clara para melhorar a vida dos outros." 3. Em grande escala. "Tinha que ser um grande negócio porque, para o impacto positivo importar, tem que ser em grande escala." Depois de pensar mais e experimentar vários projetos paralelos, ele acabou decidindo que os carros autônomos eram o que queria desenvolver: "Eu simplesmente dei o passo ali mesmo e disse: isso é algo que sei que posso me comprometer por 10 anos. Provavelmente é o maior problema de IA aplicada da nossa geração. E se der certo, será tanto um grande negócio quanto provavelmente o impacto mais positivo que eu possa ter no mundo." A General Motors adquiriu a Cruise por mais de 1 bilhão de dólares dois anos depois, mas Kyle continuou trabalhando com a autodirigição autônoma como CEO da Cruise até novembro de 2023. Então, sua previsão para 10 anos na verdade se mostrou bastante precisa. Sam Altman dá conselhos semelhantes em seu post no blog "Startup Advice": "Em geral, não comece uma startup na qual você não está disposto a trabalhar por dez anos." Fonte do vídeo: @lexfridman (2019)