Cruise-grunnlegger Kyle Vogts rammeverk for valg av oppstartsidé Etter å ha vært med på å grunnlegge Twitch og solgt selskapet til Amazon for 1 milliard dollar i 2014, prøvde Kyle å finne ut hva han skulle gjøre videre: "Twitch var og er i dag ganske suksessfull, men resultatet var mest underholdning... Det var en god ting. Det føltes godt å underholde folk, men... Jeg innså at jeg ønsket noe som tilfredsstilte en eksistensiell kløe og dermed noe som virkelig betyr noe." Twitch brukte åtte år på å bli suksessfull, så et av Kyles kjernekrav for hans neste idé var at han måtte være villig til å forplikte seg minst ti år til det. Som han forklarer: «Når du tenker på ting fra det perspektivet, hever du definitivt standarden for hva du velger å jobbe med.» Til slutt kom Kyle opp med tre krav for sitt neste selskap: 1. Interessant teknologi. "Det måtte være noe der teknologien i seg selv avgjør produktets suksess. Som vanskelige, virkelig saftige teknologiproblemer, fordi det er det som motiverer meg.» 2. Innflytelsesrik. "Det måtte ha en direkte og positiv innvirkning på samfunnet på en eller annen måte. Et eksempel er helsetjenester eller selvkjørende biler fordi de redder liv... Det er en tydelig forbindelse til å på en eller annen måte forbedre andres liv." 3. Storskala. "Det måtte være en stor virksomhet fordi for at den positive effekten skal bety noe, må det være i stor skala." Etter å ha tenkt mer på det og eksperimentert med ulike sideprosjekter, bestemte han seg til slutt for at selvkjørende biler var det han ville jobbe med: "Jeg tok spranget der og da og sa, dette er noe jeg vet jeg kan forplikte meg til ti år til. Det er sannsynligvis det største problemet med anvendt KI i vår generasjon. Og hvis det fungerer, vil det både bli en enorm virksomhet og sannsynligvis den mest positive innvirkningen jeg kan ha på verden." General Motors kjøpte Cruise for mer enn 1 milliard dollar to år senere, men Kyle fortsatte å jobbe med selvkjøring som administrerende direktør i Cruise fram til november 2023. Så hans 10-års prognose viste seg faktisk å være ganske nøyaktig. Sam Altman gir lignende råd i blogginnlegget sitt «Startup Advice»: «Generelt, ikke start en oppstartsbedrift du ikke er villig til å jobbe med på ti år.» Videokilde: @lexfridman (2019)