إطار عمل مؤسس كايل فوجت لاختيار فكرة شركة ناشئة بعد أن شارك في تأسيس تويتش وبيع الشركة لأمازون مقابل مليار دولار في 2014، كان كايل يحاول معرفة الخطوة التالية: "تويتش كان وما زال اليوم ناجحا إلى حد كبير، لكن النتيجة كانت في الغالب ترفيه... كان ذلك أمرا جيدا. كان من الجيد أن يسلي الناس، لكن... أدركت أنني أريد شيئا يثير رغبة وجودية أكثر، وبالتالي شيئا يهم حقا." استغرق تويتش ثماني سنوات ليصبح ناجحا، لذا كان أحد متطلبات كايل الأساسية لفكرته التالية هو أن يكون مستعدا للالتزام بها لمدة لا تقل عن 10 سنوات. كما يشرح: "عندما تفكر في الأمور من هذا المنظور، فإنك بالتأكيد ترفع مستوى ما تختار العمل عليه." في النهاية، وضع كايل ثلاثة متطلبات لشركته التالية: 1. تقنية مثيرة للاهتمام. "كان يجب أن يكون شيئا تحدد فيه التكنولوجيا نفسها نجاح المنتج. مثل مشاكل تقنية صعبة ومثيرة جدا، لأن هذا ما يحفزني." 2. مؤثر. "كان يجب أن يكون له تأثير مباشر وإيجابي على المجتمع بطريقة ما. مثال على ذلك هو الرعاية الصحية أو السيارات ذاتية القيادة لأنها تنقذ الأرواح... هناك ارتباط واضح بتحسين حياة الآخرين." 3. نطاق واسع. "كان يجب أن يكون عملا تجاريا كبيرا، لأنه لكي يكون التأثير الإيجابي مهما، يجب أن يكون على نطاق واسع." بعد التفكير أكثر وتجربة مشاريع جانبية مختلفة، قرر في النهاية أن السيارات ذاتية القيادة هي ما يريد العمل عليه: "لقد قررت القفز في تلك اللحظة وقلت: هذا شيء أعلم أنني أستطيع الالتزام به لمدة 10 سنوات. ربما تكون هذه أكبر مشكلة في الذكاء الاصطناعي التطبيقي في جيلنا. وإذا نجحت، ستكون عملا ضخما وربما أكثر تأثير إيجابي يمكنني أن أحدثه على العالم." استحوذت جنرال موتورز على كروز بأكثر من مليار دولار بعد عامين، لكن كايل استمر في العمل على القيادة الذاتية كرئيس تنفيذي لشركة كروز حتى نوفمبر 2023. لذا فقد ثبت توقعه لمدة عشر سنوات دقة كبيرة. يقدم سام ألتمان نصيحة مماثلة في منشوره "نصائح الشركات الناشئة": "بشكل عام، لا تبدأ شركة ناشئة لا ترغب في العمل عليها لمدة عشر سنوات." مصدر الفيديو: @lexfridman (2019)