El marco de Kyle Vogt, fundador de Cruise, para elegir una idea de startup Después de cofundar Twitch y vender la empresa a Amazon por 1.000 millones de dólares en 2014, Kyle intentaba averiguar qué hacer a continuación: "Twitch fue y sigue siendo hoy bastante exitoso, pero el resultado fue principalmente entretenimiento... Eso fue algo bueno. Se sentía bien entretener a la gente, pero... Me di cuenta de que quería algo que satisfagiera más ese deseo existencial y, por tanto, algo que realmente importara." Twitch tardó ocho años en tener éxito, así que uno de los requisitos principales de Kyle para su siguiente idea era estar dispuesto a comprometerse al menos 10 años con ella. Como él explica: "Cuando piensas las cosas desde esa perspectiva, sin duda elevas el listón de lo que eliges trabajar." Finalmente, Kyle propuso tres requisitos para su siguiente empresa: 1. Tecnología interesante. "Tenía que ser algo en el que la tecnología misma determinara el éxito del producto. Problemas tecnológicos duros y realmente jugosos, porque eso es lo que me motiva." 2. Impactante. "Tenía que tener un impacto directo y positivo en la sociedad de alguna manera. Un ejemplo sería la sanidad o los coches autónomos porque salvan vidas... Hay una conexión clara con mejorar de alguna manera la vida de los demás." 3. A gran escala. "Tenía que ser un gran negocio porque para que el impacto positivo importara, tiene que ser a gran escala." Tras pensarlo más y experimentar con varios proyectos paralelos, finalmente decidió que los coches autónomos eran en lo que quería trabajar: "Simplemente me lancé allí mismo y dije, esto es algo a lo que sé que puedo comprometerme 10 años. Probablemente sea el mayor problema de IA aplicada de nuestra generación. Y si funciona, será tanto un gran negocio como probablemente el impacto más positivo que pueda tener en el mundo." General Motors adquirió Cruise por más de 1.000 millones de dólares dos años después, pero Kyle continuó trabajando en la conducción autónoma como CEO de Cruise hasta noviembre de 2023. Así que su previsión a 10 años resultó bastante precisa. Sam Altman da un consejo similar en su entrada de blog "Startup Advice": "En general, no empieces una startup en la que no estés dispuesto a trabajar durante diez años." Fuente del vídeo: @lexfridman (2019)