.@reedhastings construí a Netflix em torno de duas ideias que todo mundo comenta, mas que são extremamente difíceis de realizar na prática. A primeira é encontrar uma ideia simples e levá-la extraordinariamente a sério. Desde o início da Netflix em 1997, Reed explica como o negócio de DVDs sempre foi apenas uma ponte para o streaming e por que a empresa permaneceu focada incansavelmente nesse modelo central por décadas, em vez de expandir para novas áreas. A segunda é a densidade de talentos. A Netflix manteve intencionalmente um amplo funil de contratação e aceitou ~20% de desistência no primeiro ano. Reed compartilha como manteve um padrão excepcionalmente alto enquanto a empresa avançava pelo "Teste Keeper", pagando generosos pacotes de indenização e garantindo que os funcionários trabalhassem em problemas difíceis junto com outras pessoas talentosas. Exploramos a estratégia de conteúdo da Netflix — por que ela trata o conteúdo como um portfólio de empreendimentos e como ela compete com o YouTube — e o que Reed aprendeu ao atuar nos conselhos da Microsoft, Meta, Anthropic e Bloomberg. Também discutimos as lições do fracasso do Qwikster, por que Reed acredita que a IA não vai identificar os próximos Caçadores de Demônios do K-Pop, e como ele está gastando seu tempo hoje focado na educação e na Montanha da Pólvora. Aproveite! 0:00 Introdução 02:00 Densidade de Talentos 05:23 Modelo de Equipe Esportiva Profissional 09:07 Gerenciando na Beira do Caos 10:17 O Teste do Guardião 12:46 Qwikster 16:30 Pensamento Contrário & Geração de Ideias 20:04 Lições das Placas 26:25 O Experimento de Compensação Aberta 28:24 A Estratégia por Trás do Conteúdo Original 37:06 Impacto da IA na Narrativa 44:53 Poder 48:34 Montanha Powder 54:19 IA na Educação 57:27 Riscos Futuros e Potencial de Crescimento da IA 59:34 A Coisa Mais Gentil

Investir em venture é um trabalho notável. Você pode ouvir visões para o futuro dos fundadores. Depois, você pode ajudar de uma pequena forma enquanto eles vão e transformam essa visão em realidade com resiliência, graça e determinação. Estar na Sequoia me deu a chance de trabalhar com alguns dos melhores fundadores do mundo. Bret e Clay. Max, Jeff, Marcelo e Daniele. Eric e Karim. Saji e Ashu. Job e Marcelo. Anil e Sunil. George. Tantos outros. Eles são impressionantes e inspiradores. Tão inspirador que decidi me juntar a eles e abrir minha própria empresa. Sinto falta de construir e liderar. Quero competir em campo durante a onda de IA. Compartilharei mais em breve, mas por enquanto, direi que a IA é a tecnologia mais transformadora de nossas vidas. A oportunidade para empresas que a abraçam de forma reflexiva e agressiva é ilimitada. Eu amo Sequoia e fiz amigos para a vida toda aqui. Tive sorte de aprender com os melhores. E eu ainda vou estar no time. Sequoia será investidora fundadora da nova empresa e eu continuarei como sócia. Estou muito animado para voltar ao campo. LFG.