En gründers beste styrker er ofte deres største svakheter. Hvis du jobber med dem – som investor, ansatt eller styremedlem – er ikke jobben din å fikse dem. Det handler om å forstå nøyaktig hvem de er og avgjøre om du kan leve med det. Ikke se etter folk som er: - Ambisiøs, MEN jordet. - Avgjørende MEN samarbeid - Scrappy, MEN raffinert. Den personen eksisterer ikke.