As melhores forças de um fundador são muitas vezes as suas maiores fraquezas. Se você trabalha com eles—como investidor, funcionário ou membro do conselho—o seu trabalho não é consertá-los. É entender exatamente quem eles são e decidir se você pode conviver com isso. Não procure pessoas que sejam: - Ambiciosas MAS com os pés no chão. - Decisivas MAS colaborativas. - Lutadoras MAS refinadas. Essa pessoa não existe.