Die besten Stärken eines Gründers sind oft ihre größten Schwächen. Wenn Sie mit ihnen arbeiten – als Investor, Mitarbeiter oder Vorstandsmitglied – besteht Ihre Aufgabe nicht darin, sie zu reparieren. Es geht darum, genau zu verstehen, wer sie sind, und zu entscheiden, ob Sie damit leben können. Suchen Sie nicht nach Leuten, die: - Ehrgeizig ABER bodenständig sind. - Entschlossen ABER kooperativ sind. - Zäh ABER kultiviert sind. Diese Person existiert nicht.