I dag er den første dagen i Q4, og i dette kvartalet vil vi lansere et nytt produkt, CelHive, som vil arve fordelene med Juchats og jobbe mot nye mål, alle vil ha det de vil ha! Si hei til produktivitet og kreativitet! Gruble: Vi har tenkt på mange navn før, og vi har også tenkt på mange domenenavn, og vi har samlet mye informasjon fra alle, og mange har opplevd at agentenes retning er så populær, og nye produkter går også i denne retningen, så vi bør stole på denne retningen. Vår tenkning er: Agent er faktisk retningen, men for det fremtidige AI-sporet kan det bare være et sterkt slag, ikke nok til å fullstendig påvirke retningen til dette sporet, generell agent er den eneste måten, og i fremtiden vil den bli bygget mot virkelige brukervirkelighetsscenariooppgaver eller landing av individuell bruker PMF! Grunnlaget for å skape denne lukkede sløyfen er: fra produktivitet til kreativitet! Uten produktivitet og grensebevissthet vil kreativiteten bli sterkt påvirket! Betydning: CelHive = Celle + bikube fra celle til rede! Celle: Livets grunnleggende enhet, med uavhengige funksjoner, utgjør synergistisk komplekse organismer Bikube: En modell av sosiale insekter i bier (Intelligens), og bikuben symboliserer effektivt samarbeid (Samarbeid), tydelig arbeidsdeling (Produktivitet) og samskaping av verdi (Økosystem). Retning: I det nye produktdesignet er det ingen forlatelse av det tradisjonelle dialogvinduet, i diskusjonen og observasjonen med mange brukere fant vi at for produktivitet, selv om det tradisjonelle dialogvinduet ikke er like formbart som lerretet, men det samlede resultatet har en tendens til å være mer informasjonslesing, med tre-kolonnestrukturen, kan produsere klarere strukturell informasjon, selvfølgelig, når det gjelder interaktiv opplevelse, er produktet mangfoldig, mer tilbøyelig til hvilken scene det skal gjøres, slik at det er en relativt konsistent og vennlig tilstand. Overgangen fra produktivitet til kreativitet er en fullstendig lukket sløyfe for å prøve → akkumulering → nedbør → bruke, og vi vil fokusere på innsatsen vår! Opprinnelig intensjon: Ikke glem din opprinnelige intensjon, og du vil alltid måtte gjøre det! Jeg husker vagt at i 2023, da vi først introduserte produktet for Mr. Wang Chuan, spurte han meg: "Hva er retningen til dette produktet?" Jeg sa: "AI + Human gjør multimodal utgang tilgjengelig" Hvert ord, hvert ord, fra det virkelige utviklingsstadiet til AI til i dag, det er veldig vanskelig å gjøre det bra, for å si det sånn! Vi vil fortsette å jobbe hardt, og vi vil respektere ideene til brukerne våre mer! Kjerne: I CelHive er det alle en gang trengte registrert i vår problemliste. Produktside: Vi vil bruke en mer passende modell for å fullføre Hive-systemet, og den multimodale modellen vil også være basert på produktivitet, gjennom vår egenutviklede gateway-tilgangsmodell (tekst/bilde/video), og et komplett kunnskapsbasesystem for å gjøre resultatet rikere. Samtidig skal produksjonen styres, og det er på tide å jobbe med de siste 100 meterne av produksjonen! Operasjonssiden: Operasjonsretningen har vært prøvende, og vi har ikke gjort det bra før, i det nye produktet vil vi integrere flere brukerfellesskap, brukerhjelp og åpne veikartet vårt, slik at alle kan skape sammen! Verdi: Vi tror at i dette sporet er kommersialisering grunnlaget for at brukerne skal føle seg vel, og bransjeverdi er grunnleggende, og CelHive vil fortsette å produsere "beste praksis" innen områder eller kjernefunksjoner, og gjøre disse beste praksisene om til resultater som virkelig er praktiske og drivende for bransjen! vil også gjøre noen åpen kildekode-instruksjoner. Denne banen hadde opprinnelig ingen vollgraver og såkalte barrierer, og den raske utviklingen fikk verden til å endre seg hver dag!

Dette er rett og slett ikke riktig, nylig så vi på de overfylte teamrekrutteringsrelaterte stillingene, vi er veldig heldige som har kommet inn i AI-sporet tidlig, og teknologistabelen til hele teamet har blitt transformert, og vi vil ta produktet som kjernen, beste praksis for å gi høyere bransjeverdi for produksjon, i stedet for kommersiell verdi, jeg tror dette er hva vi bør gjøre. Dessuten, i vår nylige rekruttering, er vi mer opptatt av den grunnleggende teknologistabelen enn dybden, fordi AI-sporet er for raskt, så lenge teknologistabelen er på linje, er alt på vei til læring, så det er det, fordi alle lærer, i motsetning til det tradisjonelle sporet, dette sporet er uklart og relativt restriktivt, kanskje det er scenarier, men detaljene må konfronteres med modellen, forstå grensene og gjøre ledelse!