ビジネスの世界では、最も進んだビジネスは商品を売るのではなく、「銀行業務」をすることです。 スターバックスはプリペイドカードによって見えない銀行になってしまいました しかしWeb3では、多くのプロジェクト関係者が「損をし、利益を得る」取引に従事しています。USDTやUSDCを導入して自社のエコシステムで大量資金を流通させつつ、最も寛大な利息収入**はテザーやCircleに譲ります 貨幣進化の歴史は「偶然のニーズ」や「価値の貯蔵」に対処することを教えていますが、STBLの見解では、ステーブルコインの後半はもはや決済手段ではなく、商業主権に関するものとなっています。 ステーブルコイン1.0の目に見えない悪用 USDT/USDCはビットコインのボラティリティ問題を解決しますが、同時に大きな隠れたコストも伴います。ユーザーやエコシステムは実際の資金の準備金を提供し、一方で国債の数十億ドルの利息は中央集権型発行者に独占されています。 これは本質的に生態系の価値抽出の一種です ステーブルコイン2.0:エコ特化通貨(ESS)の時代。 私たちは「お金としてのサービス」の時代に突入しようとしています @stbl_officialと$STBLが提案したESS(Ecosystem Specific Stablecoins)コンセプトは、GameFi、取引所、RWAプラットフォームなど、あらゆる大規模エコシステムがSTBLのインフラをワンクリックで「ホワイトラベル・ステーブルコイン」発行できるようにすることを目指しています この変化は破壊的です: 1. 利回りの捕捉:外部から奪われていた利息収入は、現在は直接生態系自体に戻っています。 基金が大きいほど、プロジェクト側の収益も増えます 2. 貨幣主権:もはや他者に従属せず、独立した金融政策とインセンティブを持つ 3. ユーザーは株主である:通貨は単なる渡しチップではなく、ユーザーと生態学的価値をつなぐリンクとなる 4. 将来のトップ企業は、独自のアプリだけでなく、独自の「中央銀行」も持つでしょう。 STBLがやっているのは、この「ミンティングライト・リターン・ムーブメント」の下部のレールを提供することです